Digital Leadership – Erfolgreich führen in der digitalen Welt
Zusammenfassung
Die digitale Transformation verändert unsere Arbeitswelten und damit auch die Anforderungen an Führungskräfte. Der Beitrag reflektiert die Bedeutung von Digital Leadership vor dem Hintergrund der modernen Führungsforschung. Wesentliche Kompetenzen, die Führungskräfte brauchen, um ihre Mitarbeiter erfolgreich durch die digitale Transformation zu führen, sind in den Konzepten des New Leadership Approach bereits fundiert untersucht und beschrieben worden. Das Konzept von Digital Leadership ist deshalb nicht grundlegend neu. Erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter erfordert vor allem einen Wandel in der Führungskultur sowie die Entwicklung digitaler Kompetenzen, die über das traditionelle Management-Einmaleins hinausgehen. Digital Leader sind neben ihrer klassischen Führungsrolle zusätzlich in der Rolle als Innovator, Brückenbauer, Vernetzer und Coach der Veränderung gefordert. Im folgenden Beitrag werden zunächst der Begriff Digital Leadership hergeleitet, in den Kontext der modernen Führungsforschung gestellt sowie die zentralen Kompetenzen beschrieben. Am Beispiel eines internationalen Versicherungsunternehmens werden die Veränderungen durch die digitale Transformation und die damit verbundenen Herausforderungen an Digital Leader sowie an eine agile Führungskultur diskutiert.
Literatur
- Avolio B, Walumba F, Weber TJ (2009) Leadership: Current theories and research and future directions. Annu Rev Psychol (60):421–449CrossRefGoogle Scholar
- Avolio B, Gardner WL (2005) Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. Leadership Quat (16):315–338CrossRefGoogle Scholar
- Bass BM (1999) Two decades of research and development in transformational leadership. Eur J Work Organ Psy 8(1):9–32CrossRefGoogle Scholar
- Bass BM, Avolio BJ, Jung DI, Berson Y (2003) Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. J Appl Psychol 88(2):207–218CrossRefGoogle Scholar
- Bennett N, Lemoine GJ (2014) What VUCA really means for you. Harv Bus Rev 92(1/2):27Google Scholar
- Boal KB, Hooijberg R (2001) Strategic leadership research: Moving on. Leadership Quart (11): 515–549CrossRefGoogle Scholar
- Brews P, Purohit D (2007) Strategic planning in unstable environments. Long Range Plann (40): 64–83CrossRefGoogle Scholar
- Buhse W (2012) Changing the Mindset: Die Bedeutung des Digital Leadership für die Enterprise 2.0-Strategienetwicklung. In: Lembke G, Soyez N (Hrsg) Digitale Medien im Unternehmen. Springer, Berlin Heidelsberg, S 237–252CrossRefGoogle Scholar
- Buhse W (2014) Management By Internet: Neue Führungsmodelle für Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation. 1. Aufl. Plassen Verlag, KulmbachGoogle Scholar
- Burton MD, O’Reilly CA, Bidwell M (2012) Management systems for exploration and exploitation: The micro-foundations of organizational ambidexterity. Paper presented at the annual meetings of the Academy of Management, BostonGoogle Scholar
- Conger JA, Kanungo RN (1998) Charismatic leadership in organizations. Sage Publications, Thousand Oaks, CAGoogle Scholar
- Crummenerl C, Seebode RO (2016) Das Geheimnis erfolgreicher digitaler Transformationen – Warum Führung, Befähigung und Kultur den Unterschied machen. In Petry T (Hrsg) Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Haufe, Freiburg, S 151–186Google Scholar
- Day DV, Gronn P, Salas E (2006) Leadership in team-based organizations: On the threshold of a new era. Leadership Quart (17), Heft 3:211–216CrossRefGoogle Scholar
- Dinh JE, Lord RG, Gardner WL, Meuser JD, Liden RC, Hu J (2014) Leadership theory and research in the new millennium: Current theoretical trends and changing perspectives. Leadership Quart (25):36–62CrossRefGoogle Scholar
- Dörr S, Schmidt-Huber M, Winkler B, Klebl U (2013) Führung. In Landes M, Steiner E (Hrsg) Psychologie der Wirtschaft. Springer, Wiesbaden, S 247–278CrossRefGoogle Scholar
- Dörr SL, Schmidt-Huber M, Inderst F, Maier GW (2016) Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln: Anwendung des LEaD-Kompetenzmodells effektiver Führung in der Praxis. In Felfe J, Van Dick R (Hrsg) Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte. Springer, Berlin, Heidelberg, S 111–128CrossRefGoogle Scholar
- Dörr SL, Schmidt-Huber M, Maier GW (2017) Messung von Führungskompetenzen – Leadership Effectiveness and Development (LEaD). In: Erpenbeck J, Rosenstiel LV, Grote S, Sauter W (Hrsg) Handbuch Kompetenzmessung, 3. Aufl. Schäfer-Poeschel, Stuttgart, S 113–135Google Scholar
- Felfe J (2015) Trends in der psychologischen Führungsforschung. Hogrefe, GöttingenGoogle Scholar
- Gerstner CR, Day DV (1997) Meta-analytic review of leader–member exchange theory: Correlates and construct issues. J Appl Psychol (82):827–844CrossRefGoogle Scholar
- Goia DA, Patvardhan SD, Hamilton AL, Corley KG (2013) Organizational identity formation and change. Acad Manag Ann 7(1):123–192CrossRefGoogle Scholar
- Graen GB, Uhl-Bien M (1995) Relationship-based approach to leadership: Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quart (25):219–247CrossRefGoogle Scholar
- Grote S, Kauffeld S (2007) Stabilisieren oder dynamisieren: Das Balance-Inventar der Führung. In: Erpenbeck J, Rosenstiel L (Hrsg) Handbuch Kompetenzmessung. Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis. Schäffer-Poeschel, StuttgartGoogle Scholar
- Ireland D, Hitt MA (1999) Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership. Acad Manag Exec (13), Heft 1:43–57Google Scholar
- Jansen JJP, Vera D, Crossan M (2009) Strategic leadership for exploration and exploitation: The moderating role of environmental dynamism. Leadership Quart (20):5–18CrossRefGoogle Scholar
- Junni P, Sarala RM, Taras V, Tarba SY (2013) Organizational ambidexterity and performance: A meta-analysis. Acad Manag Perspect 27(4):299–312CrossRefGoogle Scholar
- Liden RC, Sparrowe RT, Wayne SJ (1997) Leader-member exchange theory: The past and potential for the future. Res Pers Hum Res Man (15):47–119Google Scholar
- Lord RG, Day DV, Zaccaro SJ, Avolio BJ, Eagly AH (2017) Leadership in applied psychology: Three waves of theory and research. J Appl Psychol 102(3):434–451CrossRefGoogle Scholar
- Mahlmann R (2016) Führen in der VUCA-Welt. http://dr-mahlmann.de/blog-aktuelles/item/fuehren-in-der-vuca-welt. Zugegriffen: 28. Marz 2017
- March J (1991) Exploration and exploitation in organizational learning. Organ sci 2(1):71–87CrossRefGoogle Scholar
- McKenzie J, Aitken P (2012) Learning to lead the knowledgeable organization: Developing leadership agility. Strategic HR Rev 11(6):329–334CrossRefGoogle Scholar
- Mumford TV, Campion MA, Morgesin FP (2007) The leadership skills strataplex: Leadership skill requirements across organizational levels. Leadership Quart (18):154–166CrossRefGoogle Scholar
- O’Reilly CA, Caldwell DF, Chatman JA, Lapiz M, Self W (2010) How leadership matters: The effects of leaders alignment on strategy implementation. Leadership Quart 21(1):104–113CrossRefGoogle Scholar
- O’Reilly CA, Tushman ML (2016) Lead and disrupt. How to solve the innovator’s dilemma. Stanford University Press, CaliforniaGoogle Scholar
- O'Reilly CA, Tushman ML (2013) Organizational ambidexterity: Past, present, and future. Acad Manag Perspect 27(4):324–338CrossRefGoogle Scholar
- Pearce CL, Hoch JE, Jeppesen HJ, Wegge J (2010) New forms of management: Shared and distributed leadership in organizations. J Pers Psychol (9):151–153CrossRefGoogle Scholar
- Pearce CL, Conger JA (2003) All those years ago: The historical underpinnings of shared leadership. In: Pearce CL, Conger JA (Hrsg) Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership. Sage, Thousand Oaks, CA, S 1–18Google Scholar
- Petry T (2016) Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Haufe-Lexware, FreiburgGoogle Scholar
- Preusser I, Bruch H (2014) Leadership 2.0 – Führung in digitalen Zeiten: Leadership- Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung. In: Mehlich P, Brandenburg T, Thielsch MT (Hrsg) Praxis der Wirtschaftspsychologie. MV Wissenschaft, Münster, S 25–50Google Scholar
- Sattelberger T (2014) Monitor Führungskultur im Wandel. Kulturstudie mit 400 Tiefeninterviews. In: Kruse P, Greve A (Hrsg) in Forum für Gute Führung. S 14 Verfügbar in http://www.bmas.de/SharedDocs/Downloads/DE/PDF-Pressemitteilungen/inqa-monitor-fuehrungskultur-2014.pdf?__blob=publicationFile. Zugegriffen: 28. Marz 2017Google Scholar
- Schmidt-Huber M, Dörr S, Maier GW (2014) Die Entwicklung und Validierung eines evidenzbasierten Kompetenzmodells effektiver Führung (LEaD: Leadership Effectiveness and Development). Zeitschrift für Arbeits-und Organisationspsychologie A&O (58):80–94CrossRefGoogle Scholar
- Schomburg F, Sobieraj A, Kruse P, Ti M (2016) 2 Paradigmenwechsel in der Führung ‒ Zukunft ohne Management?. In Petry T (Hrsg) Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Haufe, Freiburg, S 85–97Google Scholar
- Schultz M, Hernes T (2013) A temporal perspective on organizational identity. Organ Sci 24(1):1–21CrossRefGoogle Scholar
- Schwarzmüller T, Brosi P, Welpe IM (2015) Führung im digitalen Zeitalter. Digitales Neuland:155–166Google Scholar
- Shareground und Universität St. Gallen (2015). Arbeit 4.0: Megatrends Digitaler Arbeit der Zukunft – 25 Thesen. Verfügbar unter: https://www.google.de/?gws_rd=ssl#q=Studie+der+Universit%C3%A4t+St.+Gallen+mit+Telekom+Shareground+(2015). Zugegriffen: 28. Marz 2017
- Trude E (2016) Entwicklung von Kompetenzen für den digitalen Arbeitsplatz – Darstellung am Praxisbeispiel der Qualifizierung zu internen Community Managern bei Robert Bosch GmbH. In: Petry T (Hrsg) Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Haufe, Freiburg, S 231–250Google Scholar
- Van Dick R, Gross M, Helfritz KH, Holz F, Stickling E (2016). Digital Leadership – die Zukunft der Führung in Unternehmen. DGFP-Studie. http://www.dgfp.de/assets/news/2016/FINALDigital-Leadership-Studie2016.pdf. Zugegriffen: 28. Marz 2017
- Yukl G (2012) Leadership in organizations. 7. Aufl. Prentice Hall, New JerseyGoogle Scholar