Wertemanagement auf individueller Ebene

Zusammenfassung

Jeder Mitarbeiter ist für seinen personalisierten Werteaufbau selbst verantwortlich, er ist sein eigener Wertemanager. Auf individueller Ebene ist die Ermöglichung der Kompetenzentwicklung in realen Herausforderungen der Schlüssel zur gezielten Werteentwicklung. Kompetenzentwicklung erfordert Abläufe, in denen Werte in realen Herausforderungen zu eigenen Emotionen und Motivationen umgewandelt und angeeignet werden. Wertemanagement auf der Ebene der Mitarbeiter muss deshalb bei den Emotionen und Motivationen ansetzen. Erst die Verinnerlichung (Interiorisation) von Wertungen, ihrer Aneignung in Form eigener Emotionen und Motivationen macht Wertetheorien praktisch nutzbar. Nicht interiorisierte Werte sind wirkungslos und damit ziemlich wertlos. Zur individuellen Werteentwicklung gehören regelmäßige Wertemessungen, personalisierte Werteziele und die selbstorganisierte Planung personalisierter Werteentwicklungs-Prozesse in realen Herausforderungen in Projekten oder am Arbeitsplatz (Kompetenzentwicklung). Die jeweiligen Führungskräfte sind Entwicklungspartner (Mentoren) der Mitarbeiter, die sich gegenseitig coachen. Professionelle Prozessbegleiter (Coaches) unterstützen die Prozesse des personalisierten Werteaufbaus. Im Netz bauen die Mitarbeiter Wertepartnerschaften und Communities of Practice auf.

Erst die Interiorisation von Wertungen , ihrer Aneignung in Form eigener Emotionen und Motivationen macht Wertetheorien praktisch nutzbar. Nicht interiorisierte Werte sind wirkungslos und damit ziemlich wertlos.