Zusammenfassung
Der Wertaufbau in einem Team kann nicht durch die Bündelung der individuellen Werte der Teammitglieder erfolgen, sondern erfordert einen eigenen Prozess. Dieser wird durch die Führungskräfte auf mittlerer Ebene, die eine zentrale Rolle als Wertemanager auf Teamebene und auf individueller Ebene übernehmen, in ihren jeweiligen Teams gesteuert. Dabei werden sie von Werteentwicklungs-Prozessbegleitern unterstützt, deren Kompetenzen zielgerichtet aufgebaut werden müssen. In ihren Wertentwicklungs-Prozessen analysieren die Teams ihre aktuellen Teamwerte, entwickeln eine gemeinsame Mission der angestrebten Teamwerte und der Teamkultur, initiieren teambezogene Werte-Entwicklungsprozesse, bearbeiten die vom Wertemanagement-Team vorgegebenen Korridorthemen und bilden Communities of Practice zu herausfordernden Wertethemen auf Teamebene.
Der Werteaufbau in einem Team kann nicht durch die Bündelung der individuellen Werte der Teammitglieder erfolgen, sondern erfordert einen eigenen Prozess.
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Erpenbeck, J., Sauter, W. (2018). Wertemanagement auf Teamebene. In: Wertungen, Werte – Das Fieldbook für ein erfolgreiches Wertemanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54779-3_5
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