Zusammenfassung
Welchen Herausforderungen steht eine Pflegedirektion beziehungsweise eine Pflegebereichsleitung im täglichen Arbeitsalltag gegenüber? Die richtige Fachkraft auf die richtige Position zu bringen und dort nachhaltig zu binden. Das vorliegende Kapitel skizziert ausgehend von einem Grundverständnis organisatorischer Verfasstheit der Pflege im Krankenhaus die erste Herangehensweise für das praktische Pflege-Recruiting und definiert die zentralen Schritte des Personalmarketings. Typische Zielgruppen stehen dabei ebenso im Fokus der Betrachtung wie die Etappen der Personalbedarfsanalyse und typische Fehlerquellen im Personalmanagement einer Großklinik.
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Ein Beispiel, das aufzeigt wie wichtig es ist, bei der Personalbedarfsanalyse auch zukunftsorientiert zu denken, ist die G-BA (Gemeinsamer Bundesausschuss) Richtlinie zur Personalvorgabe bei der Intensivpflege von Frühgeborenen.
Literatur
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Huthwelker, K. (2019). Personalmarketing implementieren – aus dem Alltag einer Klinikpflegedienstleitung. In: Personalmarketing im Pflegedienst. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54104-3_3
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