Zusammenfassung
Gesellschaftliches Engagement hat in den letzten Jahren für Unternehmen einen immer bedeutenderen Stellenwert eingenommen. Längst sind traditionelle Spenden nicht mehr genug, um als „guter“ Corporate Citizen zu gelten. Handlungsdruck entsteht neben dem demografischen Wandel und Fachkräftemangel auch durch den Wertewandel, der nicht zuletzt durch die Generation Y immer mehr Bedeutung gewinnen wird. Für Unternehmen wird es relevanter, ihren Mitarbeitenden sinnstiftende Arbeit und die Möglichkeit zu bieten, ihr Leben und ihre Arbeit im Einklang zu führen, wenn sie ihre Mitarbeitenden längerfristig binden wollen. Eine Ergänzung zu den klassischen Formen des Engagements bietet daher Corporate Volunteering (CV).
Ein wirkungsorientiert geplantes, umgesetztes und analysiertes CV schafft Mehrwert für alle Beteiligten und stärkt die Wirkung bei den gesellschaftlichen Zielgruppen. Es ermöglicht, dass die unterschiedlichen Ziele und Bedarfe der Beteiligten berücksichtigt werden. Eine wirkungsorientierte CV-Kooperation verankert somit von Beginn an die Zufriedenheit der Beteiligten, einen hohen Qualitätsstandard und die Sichtbarkeit der gemeinsamen Erfolge. Eine solch wirkungsorientierte Haltung bedeutet im Kern also drei Dinge:
-
1.
ein Projekt gemeinsam darauf auszulegen, Wirkungen zu erzielen, es
-
2.
entsprechend zu planen und umzusetzen und
-
3.
trotz aller unvorhergesehenen Dinge, die im Laufe einer Aktivität auftreten können, kontinuierlich das, was man für die Gesellschaft und die eigene Organisation erreichen will, im Blick zu behalten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Es gibt eine Vielzahl verschiedener Arten von Wirkungen. Wirkungen können kurz‑, mittel‐ und langfristig, direkt und indirekt, beabsichtigt und unbeabsichtigt, erwartet und unerwartet, positiv und negativ, vorübergehend und nachhaltig, subjektiv erlebt und objektiv nachweisbar oder individuell und kollektiv sein. Je nach identifizierter Wirkung, die das Projekt haben soll, lohnt es sich, die Ressourcen, Leistungen sowie Monitoring und Evaluationsinstrumente zu wählen.
- 2.
SMART‐Kriterien umfassen spezifische, messbare, akzeptierte, realistische und terminierbare Indikatoren.
Literatur
Deloitte (2010) Deloitte volunteer IMPACT survey 2010
Deloitte (2016) The Deloitte millennial survey 2016
Fraaß B, Hagedorn J et al (2013) Unternehmen in guter Gesellschaft. Ratgeber für strategisches Corporate Citizenship. PHINEO gAG, Berlin
Kurz B, Kubek D (2013) Kursbuch Wirkung. PHINEO gAG, Berlin
Przybylski J (2013) Gemeinsam Stark. Ratgeber für wirkungsvolles Corporate Volunteering. PHINEO gAG, Berlin
Schuldt C (2015) „Das Arbeits-Mindset der Zukunft.“ Zukunftsinstitut 2016. Frankfurt
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland
About this chapter
Cite this chapter
Beller, A., Schaub, C. (2018). Corporate Volunteering mit Wirkung. In: Dreesbach-Bundy, S., Scheck, B. (eds) CSR und Corporate Volunteering. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54092-3_29
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-54092-3_29
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-54091-6
Online ISBN: 978-3-662-54092-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)