Corporate Volunteering: von Philanthropie zum Wachstumsmotor

Zusammenfassung

Corporate Responsibility und auch Corporate Volunteering stehen häufig unter dem Verdacht, nur stattzufinden, um der Reputation eines Unternehmens zu dienen. Aber Corporate Volunteering ist keine Marketingtaktik, sondern zentrales Instrument für die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung als Unternehmen und Unternehmensentwicklung.

Nur mit ‚Social Days’ wird aber das Potenzial, das in Corporate Volunteering steckt, nicht gehoben. Es gilt, Corporate Volunteering strategisch im Unternehmen anzugehen – das heißt, es mit Geschäftsstrategie und Kernkompetenzen des Unternehmens dauernd in Verbindung zu halten. Darin liegt ein wichtiger Aspekt der Nachhaltigkeit: Wäre die „Einzahlung“ auf den Unternehmenswert jenseits eines reinen Reputationsgewinns nicht gegeben, dann würde das Programm in kritischen Zeiten sofort zur Disposition stehen.

Der Artikel zeigt am Beispiel eines global agierenden Unternehmens (IBM), wie unterschiedliche Corporate Volunteering Formate zu einem Portfolio an Programmen zusammengeführt wurden, die fortlaufend an Geschäftsstrategie und –entwicklung angepasst und weiterentwickelt werden. Und so Teil und Ausdruck von Unternehmenskultur mit ‚triple benefit’ – für Gesellschaft, für das Unternehmen und für die/den einzelne/n Mitarbeiter/in – sind.