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Strategische Relevanz von Corporate Volunteering

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CSR und Corporate Volunteering

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

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Zusammenfassung

In diesem Beitrag zur strategischen Relevanz von Corporate Volunteering (CV) wird aus unterschiedlichen Blickwinkeln die Triade Unternehmen, Mitarbeitende und gemeinnützige Organisation betrachtet. Aspekte wie (Inter-)aktion, Nutzen und Herausforderungen von CV-Aktivitäten und die Einbettung der Thematik in den Kontext von Corporate Citizenship, Corporate Social Responsibility und unternehmerische Nachhaltigkeit werden dabei diskutiert und reflektiert. Ausgehend von einer unternehmensbezogenen Sicht auf das entsprechende gesellschaftliche Engagement und das mögliche aktive Mitgestalten durch die Mitarbeitenden, werden zudem die Perspektiven der individuellen Mitarbeitenden sowie der gemeinnützigen Organisationen als ebenfalls zentrale Akteure im CV-Zusammenspiel aufgegriffen. Durch entsprechende Praxis- und Literaturbezüge wird der Tatsache Rechnung getragen, dass CV in der Unternehmenspraxis Anklang findet und sich auch die Wissenschaft diesem sich entwickelnden Themenfeld widmet.

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Authors and Affiliations

  1. Centre for Sustainability Management (CSM), Leuphana Universität Lüneburg, Universitätsallee 1, 21335, Lüneburg, Deutschland

    Dr. Dorli Harms

Authors
  1. Dr. Dorli Harms
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Corresponding author

Correspondence to Dorli Harms .

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Editors and Affiliations

  1. Volunteer Vision GmbH, München, Germany

    Suska Dreesbach-Bundy

  2. Professorin für Entrepreneurship, Munich Business School GmbH , München, Germany

    Barbara Scheck

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Harms, D. (2018). Strategische Relevanz von Corporate Volunteering. In: Dreesbach-Bundy, S., Scheck, B. (eds) CSR und Corporate Volunteering. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-54092-3_2

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