Zusammenfassung
In diesem Kapitel sind die Interviews von Rolf van Dick mit wichtigen Personen der Politik zum Thema Führung zusammengestellt. In allen Gesprächen ging es um die gleichen Fragen: „Brauchen wir Führung?“, „Was ist gute Führung?“, Wie führen Sie persönlich?“ und „Kann man Führung lernen?“ Zu Wort kommen Norbert Blüm, Roman Herzog, Petra Roth, Kai Klose, Tarek Al-Wazir, Daniel Cohn-Bendit, Sahra Wagenknecht, Ulrike Lunacek und Boris Rhein.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteraturempfehlungen
Bandura, A. (1986). Fearful expectations and avoidant actions as coeffects of perceived self-inefficacy. American Psychologist, 41(12), 1389–1391.
Bandura, A., Walters, R. H. (1977). Social learning theory (Vol. 1). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-hall.
Clases, C., Ryser, T., Jeive, M. (2008). Prozessvertrauen – ‘Missing-Link’ zwischen interpersonalem Vertrauen und Systemvertrauen. Wirtschaftspsychologie, 10(1), 20–26.
Deci, E. L., Ryan, R. M. (1975). Intrinsic motivation. New York, NY: Plenum Publishing Co.
Felfe, J. (2009). Mitarbeiterführung: Praxis der Personalpsychologie. Göttingen, Deutschland: Hogrefe Verlag.
Friedrich, C. J. (1960). Politische Autorität und Demokratie. Zeitschrift für Politik, 7(1), 1–12.
Goleman, D., Boyatzis, R. E., McKee, A. (2001). Primal leadership: The hidden driver of great performance. Harvard Business Review, 79(11), 42–51.
Hamel, G. (April 2009). Mission: Management 2.0. Harvard Business Manager, S. 86-95.
Herger, M. (2017). Das Silicon Valley Mindset. Kulmbach, Deutschland: Plassen Verlag.
Hollstein, B., Straus, F. (2006). Qualitative Netzwerkanalyse: Konzepte, Methoden, Anwendungen. Wiesbaden, Deutschland: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Kossbiel, H. (1995). Anerkennung und Kritik als Führungsinstrumente. In Alfred Kieser (Hg.), Handwörterbuch der Führung (S 22-33). Stuttgart, Deutschland: Schäffer-Poeschel.
Lee, C. M., Miller, W. F., Hancock, M. G., Rowen, H. S. (2000). The silicon valley edge: A habit for innovation and entrepreneurship. Stanford, CA: Stanford University Press.
Lemke, T. (1997). Eine Kritik der politischen Vernunft – Foucaults Analyse der modernen Gouvernmentalität. Berlin, Deutschland: Argument.
Lemke, T. (2001). The birth of bio-politics: Michel Foucault's lecture at the Collège de France on neo-liberal governmentality. Economy and Society, 30(2), 190–207.
Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: Concept, method and reality in social science; social equilibria and social change. Human Relations, 1(1), 5–41.
McClelland, D. C. (1975). Power: The inner experience. Oxford, England: Irvington.
Neuberger, O. (2002). Führen und Führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. Stuttgart, Deutschland: Lucius & Lucius.
Neuberger, O. (2004). Das Mitarbeitergespräch. Praktische Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit. Leonberg, Deutschland: Rosenberger.
Noll, B. (2002). Wirtschafts- und Unternehmensethik in der Marktwirtschaft. Stuttgart, Germany: W. Kohlhammer.
Northouse, P. G. (2013). Leadership: Theory and Practice, (6th ed). London, England: Sage Publications, Inc.
Osborn, R., Hunt, J. G., Jauch, L. R. (1980). Organization theory: An integrated approach. New York, NY: John Wiley & Sons.
Pundt, A., Venz, L. (2016). Emotional intelligent führen: Emotionen im Führungsprozess erkennen, verstehen und steuern. In Felfe, J. & Van Dick, R. (Eds.). Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschafspsychologisches Praxiswissen für Fach-und Führungskräfte (S. 317–328). Heidelberg, Deutschland: Springer-Verlag.
Riggio, R. E., Reichard, R. J. (2008). The emotional and social intelligences of effective leadership: An emotional and social skill approach. Journal of Managerial Psychology, 23(2), 169–185.
Rousseau, D. M., Sitkin, S. B., Burt, R. S., Camerer, C. (1998). Not so different after all: A cross-discipline view of trust. Academy of Management Review, 23(3), 393–404.
Salovey, P., Mayer, J. D. (1990). Emotional intelligence. Imagination, Cognition and Personality, 9(3), 185–211.
Steiger, T., Lippmann, E. (2013). Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Berlin, Deutschland: Springer.
Tuckey, M. R., Bakker, A. B., Dollard, M. F. (2012). Empowering leaders optimize working conditions for engagement: A multilevel study. Journal of Occupational Health Psychology, 17, 15–27.
Walsh, G., Hass, B. H., Kilian, T. (2011) Web 2.0: Neue Perspektiven für Marketing und Medien. Berlin, Deutschland: Springer.
Wildemann, H. (2009). Dezentralisierung von Kompetenz und Verantwortung. Handbuch Unternehmensorganisation, in: Handbuch Unternehmensorganisation, Bullinger, H., J., Bullinger, D. Spath, H. J. Warnecke, E. Westkämper (hrsg). Berlin, Deutschland: Springer.
Wunderer, R. (2009). Führung und Zusammenarbeit: eine unternehmerische Führungslehre (Vol. 8, p. 644). München, Deutschland: Luchterhand.
Zaccaro, S.J. (2002. Organizational leadership and social intelligence. In: R. Riggio (Ed.), Multiple intelligences and leadership. Washington, DC: Lawrence Erlbaum. Mahwah, NJ: LEA Publishers.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
van Dick, R., Fink, L. (2019). Politik. In: Führungsstile: Prominenten und Persönlichkeiten über die Schulter geschaut . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-53321-5_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-53321-5_5
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-53320-8
Online ISBN: 978-3-662-53321-5
eBook Packages: Psychology (German Language)