Blaupause für die praktische Umsetzung

Zusammenfassung

Man sollte bei TPM nicht von „Projekt“ und bei der praktischen Umsetzung nicht von „Projektmanagement“ sprechen. Zudem gilt es, zwei relevante Phasen zu unterscheiden:

Phase 1: Die Einführung, Etablierung und Integration von TPM in die vorhandenen Managementmodelle, wie zum Beispiel das Qualitätsmanagement. Das ist zeitlich begrenzt, also ein Projekt.

Phase 2: Die Zeit danach ist Management – kein Projekt (Management ist eben gerade kein „Projekt“).

Naturgemäß sind die meisten Stolpersteine, die Ihnen gefährlich werden könnten, in Phase 1 versteckt. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie bei der Einführung vorgehen, und wie Sie die Stolpersteine vermeiden.