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Verantwortung für den Menschen – mehr als eine CSR Strategie

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  • First Online:
CSR und Geschäftsmodelle

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

  • 22k Accesses

Zusammenfassung

Unternehmen benötigen ein Nachhaltigkeitsverständnis, das über die Einführung von CSR-Maßnahmen hinausgeht und das Kerngeschäft einbezieht. Anhand der GLS Bank wird dargestellt, wie ein ganzheitlich sozial-ökologisches Geschäftsmodell aufgebaut sein kann. Zudem werden Prämissen für eine ökonomische Perspektive formuliert, die für die Etablierung eines solchen Geschäftsmodells präskriptiv sind.

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Notes

  1. 1.

    Vgl. Richtlinie 2014/95/EU, umgesetzt in deutsches Recht durch das CSR‐Richtlinie‐Umsetzungsgesetz.

  2. 2.

    Der vorliegende Aufsatz basiert auf diesen Beiträgen: Jorberg (2016a, 2016b).

  3. 3.

    Vgl. den Marktbericht des Forum Nachhaltige Geldanlagen: http://www.forum-ng.org/images/stories/Publikationen/fng_marktbericht_2017_online.pdf (Stand 10.07.2017).

  4. 4.

    Vgl. Guardian: https://www.theguardian.com/environment/2015/jun/23/a-beginners-guide-to-fossil-fuel-divestment (Stand 10.07.2017).

  5. 5.

    Übersetzung nach Stirner (1848); Original engl.: „It is not from the benevolence of the butcher, the brewer, or the baker that we expect our dinner, but from their regard to their own interest. We address ourselves, not to their humanity but to their self‐love (…).“ Book 1 Chapter 2, Smith (1776).

  6. 6.

    Übersetzung nach Stirner (1848); Original engl.: „He generally, indeed, neither intends to promote the public interest, nor knows how much he is promoting it. (…) He intends only his own gain, and he is in this, as in many other cases, led by an invisible hand to promote an end which was no part of his intention.“ Book 4 Chapter 2, Smith (1776).

  7. 7.

    Vgl. Wirtschaftswoche: http://www.wiwo.de/finanzen/vorsorge/wie-die-deutschen-zu-geld-stehen-nation-der-geldglucken/14536752.html (Stand 10.07.2017).

Literatur

  • Jorberg T (2016a) Was die GLS Bank anders macht. In: Wendt K (Hrsg) CSR und Investment Banking: Investment und Banking zwischen Krise und Positive Impact. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Jorberg T (2016b) „Geld, das nicht gebraucht wird“. Vortrag auf dem Geldgipfel der GLS Bank Stiftung 2016. http://www.glsbankstiftung.de/media/pdfs/GeGi16/Thomas_Jorberg.pdf. Zugegriffen: 10. Juli 2017

    Google Scholar 

  • Smith A (1776) An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations. http://www.econlib.org/library/Smith/smWNCover.html. Zugegriffen: 10. Juli 2017 (Deutsch von Max Stirner (1846) Untersuchungen über das Wesen und die Ursachen des Nationalreichtums. In: National-Oekonomen der Franzosen und Engländer, erster resp. vierter Band, Leipzig)

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Jorberg, T. (2018). Verantwortung für den Menschen – mehr als eine CSR Strategie. In: Bungard, P. (eds) CSR und Geschäftsmodelle. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-52882-2_13

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-52882-2_13

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-52881-5

  • Online ISBN: 978-3-662-52882-2

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