Zusammenfassung
Die Idee der Stadtteilpatenschaften ist einfach: Ein Unternehmen, eine Stiftung oder ein Serviceclub übernimmt die Rolle des Paten für einen (strukturschwachen) Nürnberger Stadtteil. In enger Zusammenarbeit mit der Kommune engagiert er sich in besonderem Maße für die Bedingungen des Aufwachsens von Kindern und jungen Menschen im Stadtteil. Die Stadt Nürnberg verfügt über gute Strukturen für eine stadtteilorientierte Zusammenarbeit, wodurch das Format der Stadtteilpatenschaft bei sechs Partnern auf positive Resonanz stoßen konnte: Mehrjähriges Engagement für einen Stadtteil, eine alleinige Patenschaft pro Stadtteil, eine kooperative, konsensorientierte Zusammenarbeit, eine jährliche finanzielle Beteiligung an Stadtteilprojekten in Höhe von mindestens 20.000–25.000 Euro, das zusätzliche ideelle Engagement für den Stadtteil. Mittlerweile sind alle Stadtteile, für die die Stadt Nürnberg „einen besonderen Entwicklungsbedarf“ festgestellt und Stadtteilkoordinationen eingerichtet hatte, mit einer Patenschaft bedacht. In Nürnberg sind damit dauerhafte und finanziell anspruchsvolle Stadtteilpatenschaften mit exklusivem Fördercharakter entstanden, die neben Sach‐, Geld‐ und Dienstleistungen auch viel persönlichen Einsatz umfassen.
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Notes
- 1.
Im Rahmen des [ExWoSt‐]Modellvorhabens sollen drei Ziele verfolgt werden: 1) Der Ausbau des Modells im Sinne einer Gewinnung weiterer Stadtteilpaten für weitere Stadtteile. 2) Die Einbeziehung der bisherigen Stadtteilpaten in die Akquise neuer Stadtteilpatenschaften. 3) Die Evaluation und Weiterentwicklung des bisherigen Modells der Stadtteilpatenschaft mit den vorhandenen und den neuen Stadtteilpaten.
Weiterführende Literatur
Prölß R, Glaser U (Hrsg) Veröffentlichungen im Rahmen der „Nürnberger Arbeitspapiere zu sozialer Teilhabe, bürgerschaftlichem Engagement und Good Governance“. http://www.nuernberg.de/internet/sozialreferat/arbeitspapiere.html
Arbeitspapiere zu den Stadtteilpatenschaften
Brenner H, Brochier A, Glaser U, Prölß R (2012) Die Stadtteilpatenschaft: Ein Modell öffentlich-zivilgesellschaftlicher-privater Partnerschaft. Nr. 1/Mai 2012
Glaser U, Sauer B, Weiß S (2013) Stadtteilpatenschaften in Nürnberg: Voraussetzungen und Erfahrungen. Nr. 18/Juli
Roggenkamp J (2013) Corporate Urban Responsibility – Unternehmerisches Engagement in der Stadtteilentwicklung am Beispiel der Stadtteilpatenschaften in Nürnberg. Nr. 20/September
Arbeitspapiere zum erweiterten Kontext der Stadtteilpatenschaften
Glaser U, Kares J (2014) „Nürnberger Unternehmen in sozialer Verantwortung“ – Beratungsprojekt für KMU und Aufbau des CSR-Netzwerks Nürnberg. Nr. 28/Mai
Glaser U, Smolka M (2012) Unternehmen Ehrensache: Das Corporate-Volunteering-Netzwerk in Nürnberg (Elisabeth Fuchsloch). Nr. 7/Juli
Glaser U, Smolka M (2013a) Bürgerschaftliches Engagement und sozialstaatliche Daseinsvorsorge. Bemerkungen zu einer verwickelten Beziehung (Dr. Thomas Röbke). Nr. 17/Juni
Glaser U, Smolka M (2013b) Die Keimzelle der Demokratie: Chancen und Grenzen kommunaler Bürgerbeteiligung (Dr. Ulrich Maly). Nr. 13/März
Glaser U, Smolka M (2013c) Drei Jahre Stifterinitiative Nürnberg – Artikel und Veröffentlichungen. Nr. 23/Oktober
Kretz B, Löffler R, Schiemann A (2014) Die Nürnberger „Corporate-Volunteering“-Tage in den Jahren 2013 und 2014. Nr. 31/Oktober
Riedel H (2014) Vier Jahre Stifterinitiative Nürnberg: Eine Zwischenbilanz. Nr. 30/September
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Brochier, A., Glaser, U., Wolff, H. (2017). „Stadtteilpatenschaften“ in Nürnberg. In: Albers, HH., Hartenstein, F. (eds) CSR und Stadtentwicklung. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-50313-3_12
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