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Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching pp 85–94Cite as

Coaching-Beziehung

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Zusammenfassung

Wer im Coaching tätig ist oder Coaching in Anspruch nehmen möchte, ist interessiert daran zu wissen, was diese sehr persönliche Dienstleistung wirkungsvoll macht. Da an diesem Prozess und deren abschließender Beurteilung viele Parteien (Coach, Coachee, Auftraggeber) beteiligt sind und der Prozess eine hohe Komplexität aufweist, ist es nicht verwunderlich, dass neben spezifischen immer häufiger auch „allgemeine Wirkfaktoren“ untersucht werden. Im Folgenden soll die Coaching-Beziehung als eigenständiger grundlegender Wirkfaktor betrachtet und daraus Erkenntnisse für die Praxis abgeleitet werden.

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Authors and Affiliations

  1. Führungskräfteentwicklung & Gesundheitsmanagement, Akademie für Beratung und Philosophie GbR, Schliengen, Deutschland

    Sonja M. Mannhardt

  2. Ashridge Centre for Coaching (ACC), Ashridge Executive Education, HP4 1NS, Berkhamsted, Großbritannien

    Erik De Haan

Authors
  1. Sonja M. Mannhardt
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  2. Erik De Haan
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Corresponding author

Correspondence to Sonja M. Mannhardt .

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Editors and Affiliations

  1. Universität Osnabrück, Osnabrück, Germany

    Siegfried Greif

  2. Institut für Psychologie, Universität Kassel, Kassel, Germany

    Heidi Möller

  3. Humboldt-Universität zu Berlin & artop GmbH, Berlin, Germany

    Wolfgang Scholl

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Mannhardt, S.M., De Haan, E. (2018). Coaching-Beziehung. In: Greif, S., Möller, H., Scholl, W. (eds) Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching. Springer Reference Psychologie . Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49483-7_6

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  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

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