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Geschäftsmodelle für unternehmerische Nachhaltigkeit

Eckpunkte eines nachhaltigkeitsorientierten Geschäftsmodellmanagements

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CSR und Strategisches Management

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

Zusammenfassung

Das Thema unternehmerische Nachhaltigkeit hat seine akademische Nische verlassen und ist zu einem prominenten Bestandteil der unternehmerischen Praxis geworden. Während es zum guten Ton gehört, sich als wettbewerbsfähig und zugleich ökologisch und sozial verantwortungsvoll zu positionieren, haben sich einige Pioniere auf den Weg gemacht, dieses Thema auf der Ebene von Geschäftsmodellen anzugehen. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit den Zusammenhängen zwischen den Herausforderungen der unternehmerischen Nachhaltigkeit und der Entwicklung entsprechender Geschäftsmodelle. Der Beitrag verknüpft das Geschäftsmodell mit dem „business case for sustainability“ und der übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie. Des Weiteren werden Geschäftsmodelle als Plattform zur Durchsetzung von Nachhaltigkeitsinnovationen diskutiert und abschließend wird ein Blick auf das derzeit verfügbare umsetzungsnahe Wissen geworfen. Insgesamt werden wesentliche Eckpunkte für einen Geschäftsmodellprozess vorgeschlagen, der die Phasen Analyse, Innovation und Umsetzung umfasst. Anstelle eines How-to-Leitfadens lassen sich gegenwärtig jedoch v. a. konzeptionelle Überlegungen in diesen Prozess einordnen. Hierauf können Forscher und Praktiker aufbauen, um ihren Interessen entsprechend die nächsten Entwicklungsschritte in Richtung eines konsistenten nachhaltigkeitsorientierten Geschäftsmodellmanagements zu gehen.

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Notes

  1. 1.

    Der Begriff nachhaltiges Unternehmertum soll hier vereinfacht genutzt werden, um Formen des an einer nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft orientierten Unternehmertums oder Managements zu bezeichnen. Die verschiedenen Ausprägungen reichen hierbei vom betrieblichen Umweltmanagement über Sozialunternehmer in kleinen Nischen bis zu nachhaltigen Massenmarktspielern (Schaltegger und Wagner 2011). Gemeinsam ist diesen Ansätzen, dass sie grundlegend versuchen, unternehmerischen Erfolg mit sozialen und ökologischen Themen zu verbinden und auf diese Weise mehr als nur finanziellen Wert zu schaffen.

  2. 2.

    Siehe weiterführend http://www.interfaceglobal.com/Sustainability.aspx und http://www.interfaceglobal.com/Investor-Relations.aspx.

  3. 3.

    Solche ambitionierten Vorhaben könnten z. B. der 100 %ige Bezug von ökologisch nachhaltig und fair produzierten Rohstoffen oder die vollständige Dematerialisierung des Wertangebots sein.

  4. 4.

    Gemeinhin auch als Brundtland-Bericht bezeichnet, s. http://www.un-documents.net/wced-ocf.htm.

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Universität Hamburg, Von-Melle-Park 9, 20146, Hamburg, Deutschland

    Florian Lüdeke-Freund

  2. Centre for Sustainability Management (CSM), Leuphana Universität, Lüneburg, Deutschland

    Florian Lüdeke-Freund

Authors
  1. Florian Lüdeke-Freund
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Correspondence to Florian Lüdeke-Freund .

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  1. Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Hochschule für angewandte Wissenschaften Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Neu-Ulm, Bayern, Germany

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Lüdeke-Freund, F. (2017). Geschäftsmodelle für unternehmerische Nachhaltigkeit. In: Wunder, T. (eds) CSR und Strategisches Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49457-8_6

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  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-49456-1

  • Online ISBN: 978-3-662-49457-8

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