Ich sehe was, was du nicht siehst ...

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die Gründe unseres Handelns und Nichthandelns genauer betrachtet. Es gibt immer einen Grund dafür, etwas zu tun oder zu unterlassen – ein Motiv, wie man es in der Rechtswissenschaft auch nennt. Das Motiv ist für unsere Motivation essenziell, und es gilt deshalb, neben dem eigentlichen Ziel, auch die Motivation für unsere Wünsche und Ziele zu erkennen und zu steigern. Es geht in diesem Zusammenhang auch darum, wie man mit Kritik und Kritikern umgehen sollte. Auch das kann man trainieren. Denken Sie nur einmal an Personen, die im öffentlichen Interesse stehen, wie beispielsweise der Bundestrainer oder diverse Spitzenpolitiker. Würden sich diese Personen jede Kritik an ihrem Handeln oder ihrer Person so zu Herzen nehmen, wie das die meisten von uns tun, kämen sie aus den Sitzungen mit Psychologen nicht mehr heraus. Sie lernen auch zu unterscheiden, was ein wirkliches Bedürfnis ist und was uns lediglich von außen eingetrichtert wird.

Für alles, was wir getan haben, augenblicklich tun und jemals tun werden, gibt es einen Grund. Diese Gründe erfinden wir selbst und konstruieren dann unsere Version der Wirklichkeit auf Basis dieser Gründe. Es handelt sich dabei um Erklärungen, warum etwas so sein muss, wie es jetzt ist. Oder wir leben in den Tag hinein, ohne uns Gedanken zu machen, und begründen im Nachhinein unsere Entscheidungen.