Zusammenfassung
Die in Kapitel 6 beschriebene Storytelling-Methode ist nicht die einzige Methode, die mit Geschichten in Unternehmen arbeitet. Mittlerweile gibt es eine ganze Reihe von mehr oder weniger fundierten Storytelling-Varianten auf dem Markt. Urheber dieser Methoden sind meist Unternehmensberater oder Mitarbeiter großer Konzerne, die entweder per Zufall oder im Rahmen ihrer praktischen Tätigkeiten auf den Nutzen von Geschichten stießen. Leider sind diese Methoden meist kaum dokumentiert, ausreichend getestet oder wissenschaftlich fundiert.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Bibliographie
Sammer, P. (2014). Storytelling. Die Zukunft von PR und Marketing. Köln: O’Reilly.
Cooperrider, D. & Srivastva, S. (1990). Appreciative management and leadership: The power of positive thought and action in organization. Euclid, Ohio: Williams Custom.
Bonsen, M. zur (2000). Eine neue Geschichte erzählen: Spirit, Mythen, Großgruppen-Interventionen und liturgische Systeme. In: Königswieser, R. & Keil M. (Hrsg.) Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen (S. 85–99). Stuttgart: Klett-Cotta.
Frenzel, K., Müller, M. & Sottong, H. (2000). Das Unternehmen im Kopf. Schlüssel zum erfolgreichen Change-Management. München: Hanser.
Erlach, C., Orians, W. & Reisach, U. (2013). Wissenstransfer bei Fach- und Führungskräften. Erfahrungswissen erfassen und weitergeben. München: Hanser.
Thier, K. & Erlach, C. (2014), Wissenstransfer mit Storytelling. Erfahrungswissen von ausscheidendem Fachpersonal sichern. Klinik, Wissen, Managen, 3, 25-27.
Denning, S. (2002). Using stories to spark organizational change. Journal of Storytelling and Business Excellence, 2. Verfügbar über: http://kmadvantage.com/docs/km_articles/using_stories_to_spark_organizations_change.pdf (Zugriff: 17.03.2010).
Denning, S. (2001). The springboard: How storytelling ignites action in knowledge-era organizations. Woburn: Butterworth-Heinemann.
Snowden, D. (2001). Narrative patterns – The perils and possibilities of using story in organisations. Knowledge Management, 4, 10 (July–August), 10–15.
Snowden, D. (1999). Story Telling: An old skill in a new context. Speaker Notes für einen an der Universität of Warwick durchgeführten Workshop, 24–25 November 1999. Verfügbar über http://www.cognitive-edge.com/ceresources/articles/10_Storytellling1_-_Old_Skill_New_Context_.pdf (Zugriff: 17.03.2010).
Loebbert, M. (2003). Storymanagement: Der narrative Ansatz für Management und Beratung. Stuttgart: Klett-Cotta.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2017 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Thier, K. (2017). Weitere Storytelling-Methoden und Varianten. In: Storytelling. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-49206-2_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-49206-2_7
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-49205-5
Online ISBN: 978-3-662-49206-2
eBook Packages: Psychology (German Language)