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Logistikmanagement als Management der Logistikfunktion

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Logistikmanagement

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Zusammenfassung

Betrachtet man die Logistik als betriebswirtschaftliche Funktion, so umfasst diese nicht nur die Realisation der Güterflüsse und der damit zusammenhängenden Objektflüsse, sondern auch das Management der logistischen Aufgaben. Die Logistik setzt sich aus Managementaufgaben und ausführenden Aufgaben zusammen.

Zur Konkretisierung der Aufgaben des Managements soll auf die Gliederung von Ulrich und Fluri zurückgegriffen werden, die vier Grundfunktionen des Managements unterscheiden: (1) Unternehmensphilosophie, Unternehmensethik und Unternehmenspolitik, (2) Unternehmensplanung und -kontrolle, (3) Organisation und Führung und (4) Führungskräfteentwicklung.In Anlehnung an diese vier Grundfunktionen wird das Logistikmanagement in folgende Teilfunktionen untergliedert:

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Notes

  1. 1.

    Ulrich und Fluri 1995, S. 17.

  2. 2.

    Zu einem weiteren Ansatz des Logistikmanagements vgl. Göpfert 2013, S. 143 ff.

  3. 3.

    Vgl. Pfohl und Stölzle 1997, S. 34 ff.

  4. 4.

    Vgl. dazu Stölzle/Gareis 2002.

  5. 5.

    Vgl. dazu, Pfohl 2010, S. 16 ff.

  6. 6.

    Vgl. Stank et al. 2001, S. 36 f.

  7. 7.

    Vgl. Kleer 1991; Pfohl und Large 1992; Pfohl 2004a, S. 1 ff.

  8. 8.

    Vgl. z. B. Göpfert 2013, S. 23.

  9. 9.

    Vgl. Pfohl 2000, S. 4 ff.; Gomm 2008, S. 31 ff.; Eßig et al. 2013, S. 27 ff.

  10. 10.

    Siehe dazu Weber und Dehler 2000, S. 48 ff.

  11. 11.

    Mit Kompetenz wird hier das Handlungsrecht bezeichnet, Maßnahmen zu ergreifen, die zur ordnungsgemäßen Aufgabenerfüllung notwendig sind. Nach dem wichtigsten Organisationsgrundsatz müssen sich Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung immer entsprechen. Vgl. Ulrich und Fluri 1995, S. 174.

  12. 12.

    Persson 1982.

  13. 13.

    Vgl. Bowersox und Daugherty 1987.

  14. 14.

    Vgl. Pfohl 1970, S. 258.

  15. 15.

    Vgl. Pfohl 2010, S. 235 f. und die dort zitierte Literatur. Siehe außerdem Cooper et al. 2012, S. 11 sowie Handfield et al. 2013, S. 42 f.

  16. 16.

    Siehe dazu den situativen Ansatz der Organisationstheorie in Teil III Abschn. 7.3.1.

  17. 17.

    Siehe dazu Teil II, C und D von Pfohl 2010.

  18. 18.

    Vgl. Cordes 2013, S. 23. Vgl. auch die negativen Einflüsse auf Logistikfähigkeiten bei Handfield et al. 2013, S. 25. Siehe zur öffentlichen Hand als Akteur in der Logistikkette auch Abele et al. 2012, S. 29 ff. und zur Zusammenarbeit mit Behörden auch Handfield et al. 2013, S. 60.

  19. 19.

    Siehe dazu Pfohl 2000, S. 6 ff.; Gomm 2008, S. 31 ff.

  20. 20.

    Vgl. Pfohl 1999, S. 178 f.

  21. 21.

    Vgl. European Logistics Association und AT Kearney 1999, S. 29 f.

  22. 22.

    Vgl. Pfohl 1985, S. 3 und die dort aufgeführte Literatur.

  23. 23.

    Vgl. dazu LaLonde 1985, S. 58 f.

  24. 24.

    Wertvoll sind Ressourcen, wenn sie die Effizienz und Effektivität des Unternehmens erhöhen können. Selten sind sie, wenn möglichst wenige Wettbewerber darauf Zugriff haben. Nicht imitierbar und nicht substituierbar sind sie, wenn Wettbewerber sie nicht kopieren und durch andere unternehmensspezifische Ressourcen ersetzen können. Vgl. Barney 1991, S. 105 ff. Zur Bewertung der Ressourcen vgl. Mikus 2003, S. 281 ff.

  25. 25.

    Vgl. Zöllner 1990, S. 233.

  26. 26.

    Vgl. Cooper und Ellram 1993, S. 17.

  27. 27.

    Siehe dazu ausführlich Pfohl 2010, S. 20 ff.

  28. 28.

    Vgl. Weber und Dehler 2000, S. 52.

  29. 29.

    Vgl. ähnlich auch Ulrich und Fluri 1995, S. 9 ff.

  30. 30.

    Vgl. Pfohl 2010, S. 58 ff.

  31. 31.

    Schumpeter 1927, S. 480.

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  33. 33.

    Vgl. Chandler 1977, S. 281.

  34. 34.

    Naisbitt 1984, S. 273 (Übersetzung durch den Verfasser).

  35. 35.

    Vgl. dazu Pfohl 2000.

  36. 36.

    Vgl. Ulrich und Fluri 1995, S. 92 ff.

  37. 37.

    Vgl. Freichel 1992, S. 21 ff.

  38. 38.

    Zu Logistikleitbildern vgl. auch Prockl 2007, S. 92 ff.

  39. 39.

    Vgl. Large 2010, S. 481.

  40. 40.

    Vgl. van Luijk 1995, S. 208.

  41. 41.

    Steinmann 1993, S. 4336.

  42. 42.

    Vgl. Schneider 1990.

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    Large 2010, S. 487ff.

  44. 44.

    Vgl. Onckenfels 1998, S. 184.

  45. 45.

    Siehe dazu Küting und Busch 2009, S. 1367.

  46. 46.

    Vgl. von Werder 2008, S. 1.

  47. 47.

    Vgl. von Werder 2008, S. 9 f.

  48. 48.

    Vgl. Corporate Governance Kodex 2013.

  49. 49.

    Vgl. Corporate Governance Kodex 2013.

  50. 50.

    Vgl. Porter und Kramer 2007, S. 83.

  51. 51.

    Vgl. Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. 2012, S. 5.

  52. 52.

    Vgl. ebenda.

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  1. Technische Universität Darmstadt, Darmstadt, Deutschland

    Hans-Christian Pfohl

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Pfohl, HC. (2016). Logistikmanagement als Management der Logistikfunktion. In: Logistikmanagement. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48784-6_2

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