Zusammenfassung
Folgend werden die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten von KVP/Kaizen beschrieben. Für KVP wird häufig auch der Begriff Kaizen verwendet. Kaizen ist ein Managementkonzept einiger japanischer Organisationen, um auf dem Weg (Kai) zum Guten (Zen) durch laufende Produkt- und Prozessverbesserungen z. B. ständige Kostensenkungen zu generieren. Die Abkürzung KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) hat sich im deutschen Sprachgebrauch mittlerweile zumeist durchgesetzt.
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Literatur
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Kostka C, Kostka S (2002) Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess. Methoden des KVP. 5. Auflage, Carl Hanser Verlag, München
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Literaturempfehlungen, Links
Imai M (1992) KAIZEN. Langen-Mueller/Herbig, München
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Marks, T. (2016). Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)/Kaizen. In: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. ifaa-Edition. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48552-1_7
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