Zusammenfassung
In der Firma WILO SE ist die Philosophie des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) ein fester Bestandteil der schlanken Produktion. Sowohl KVP als auch 5S sind zwei von fünf wesentlichen Fundamenten des WILO-Produktionssystems. In der Umsetzung der beiden Prinzipien werden viele Wirkzusammenhänge ersichtlich, die sowohl Vorgehensweisen als auch Führungsverhalten in der Prozessverbesserung betreffen. Im folgenden Kapitel sind Beispiele für die gegenseitige Bedeutung von 5S und KVP aufgeführt und Gemeinsamkeiten in der Implementierung und Führung am Prozess beschrieben.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsLiteratur
Hempen S (2013) Vorgehensweise zur Spezifizierung von Zielzuständen im Kontext der kurzzyklischen Prozessverbesserung. In: Deuse J (Hrsg) Schriftenreihe Industrial Engineering (13). Shaker, Herzogenrath
Rother M (2009) Die Kata des Weltmarktführers. Toyotas Erfolgsmethoden. Campus, Frankfurt/New York
Literaturempfehlungen
Deuse J, Richter R (2011) Industrial Engineering im modernen Produktionsbetrieb – Voraussetzung für einen erfolgreichen Verbesserungsprozess. Betriebspraxis & Arbeitsforschung (207): 6–13
Liker JK, Franz JK (2011) The Toyota way to continuous improvement. Linking strategy and operational excellence to achieve superior performance. McGraw-Hill, New York
Liker JK, Hoseus M (2008) Toyota culture. The heart and soul of the Toyota way. McGraw-Hill, New York
Liker JK, Meier D (2007) Toyota talent. Developing your people the Toyota way. McGraw-Hill, New York
Locke EA, Latham GP (1990) A theory of goal setting & task performance. Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey
Spear SJ (1999) The Toyota production system. Dissertation, University of Michigan
Stowasser S (2010) Prozessgestaltung – eine Quelle für Ergebnisverbesserung in Unternehmen. In: Britzke B (Hrsg) MTM in einer globalisierten Wirtschaft. Arbeitsprozesse systematisch gestalten und optimieren. mi-Wirtschaftsbuch, München, S 307–320
Stowasser S, Brombach J, Rottinger S (2011) Mitarbeiterbeteiligung und Personalentwicklung in Produktionssystemen. In: Gesellschaft für Arbeitswissenschaft (Hrsg) Mensch, Technik, Organisation – Vernetzung im Produktentstehungs- und -herstellungsprozess. 57. Kongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaft vom 23. bis 25. März 2011. GfA-Press, Dortmund S 909–912
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Hempen, S. (2016). Wirkzusammenhänge zwischen der 5S-Methode und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) – Praxisbeispiel WILO SE. In: 5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. ifaa-Edition. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48552-1_19
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-48552-1_19
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-48551-4
Online ISBN: 978-3-662-48552-1
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)