Zusammenfassung
Ganz im Sinne der Erkenntnis „the people make the place“ erfährt Leadership, wenn man Führung als soziale Beziehung versteht, eine besondere Bedeutung für im sozialen Bereich tätige Unternehmen. Am Beispiel des Diakoniewerks Neues Ufer gGmbH werden Verständnis, Konzept und Umsetzung dieses Führungsverständnisses verdeutlicht. Aufgrund der Unterschiedlichkeit der Organisationseinheiten des Diakoniewerks mit ihren spezifischen Herausforderungen einerseits und der Beschäftigten mit sehr unterschiedlichen Erfahrungen andererseits wird das Erfordernis der Vielfalt von Führung deutlich. Um anhand von Dimensionen eines Führungsverständnisses die Personalführung im Beispielunternehmen aufzeigen zu können, wird in einem ersten Schritt das zugrunde gelegte Verständnis von Führung als soziale Beziehung verdeutlicht. Hierauf aufbauend wird der Ansatz der gelingenden Interaktion dargestellt. In einem nächsten Schritt erfolgt die Vorstellung des Unternehmens Diakoniewerk Neues Ufer gGmbH.
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Gade, C., Tweer, T. (2016). Führung als soziale Beziehung am Beispiel des Diakoniewerks Neues Ufer gGmbH. In: Eberhardt, D. (eds) Führung von Vielfalt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48414-2_11
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