Zusammenfassung
Bis zu einem bestimmten Punkt bewältigt die polizeiliche Alltagsorganisation die in der Gesellschaft auftretenden Krisen. Wenn jedoch ein erhöhter Kräftebedarf besteht, Kräfte oder Führungs- und Einsatzmittel konzentriert werden müssen, eine besonders lange Einsatzdauer zu erwarten ist oder eine einheitliche Führung – insbesondere bei verschiedenen Zuständigkeiten – notwendig ist, wird eine besondere Aufbauorganisation (BAO) aufgerufen, deren Bestandteil ein Führungsstab ist. Dieser Beitrag stellt die Struktur und die grundsätzliche Arbeitsweise eines polizeilichen Führungsstabes dar. Er skizziert die Personalauswahl, verwendete Räumlichkeiten und erörtert die Besonderheit von Fachberatern in Führungsstäben.
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Heimann, R. (2008). Entscheidungsfindung in polizeilichen Einsatzlagen – Softwareunterstütztes Informations- und Kommunikationsmanagement für Teams. In C. Buerschaper und S. Starke (Hrsg.), Führung und Teamarbeit in kritischen Situationen (S. 110–131). Frankfurt am Main: Verlag für Polizeiwissenschaft.
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Heimann, R. (2016). Führungsstäbe der Polizei. In: Hofinger, G., Heimann, R. (eds) Handbuch Stabsarbeit. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48187-5_6
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