Zusammenfassung
Krisenstäbe sind Beraterteams, die unter hohem Zeit- und Entscheidungsdruck ein großes Informationsaufkommen bewältigen und den Gesamtentscheidungsträger unterstützen. Sie agieren in einer komplexen und dynamischen Krisenumwelt, die ein effektives Prozessmanagement erfordert und hohe Anforderungen an den Umgang mit gruppendynamischen Faktoren stellt. Der Beitrag stellt Lösungsansätze zur Bewältigung der Schwierigkeiten der Stabsarbeit dar und vermittelt dabei Praxistipps, um Krisenstäbe erfolgreich zu führen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Dörner, D. (1989). Die Logik des Mißlingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen. Reinbek: Rowohlt.
Gigerenzer, G. (2013). Risiko – Wie man die richtigen Entscheidungen trifft. München: C. Bertelsmann.
Heath, R. L. & Nelson, R. A. (1986). Issues management. Corporate public policymaking in an information society. Beverly Hills: Newbury Park.
Janis, I. (1972). Victims of groupthink: A psychological study of foreign-policy decisions and fiascoes. Boston: Houghton Mifflin.
Vester, F. (2002). Die Kunst, vernetzt zu denken. München: dtv.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Bédé, A. (2016). Grundsätze und Leitlinien zum Führen von (Unternehmens-)Krisenstäben. In: Hofinger, G., Heimann, R. (eds) Handbuch Stabsarbeit. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-48187-5_15
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-48187-5_15
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-48186-8
Online ISBN: 978-3-662-48187-5
eBook Packages: Psychology (German Language)