Skip to main content

Führung – Erfolgsbeitrag und Legitimation

  • Chapter
  • First Online:
Mitarbeiterführung

Part of the book series: BA KOMPAKT ((BAKOMPAKT))

  • 38k Accesses

Zusammenfassung

Dieses Kapitel vermittelt

  • was unter Personalführung zu verstehen ist,

  • welche Einflussfaktoren auf den Führungsprozess wirken,

  • wie Mitarbeiterführung zum Unternehmenserfolg beiträgt,

  • wie Führung legitimiert ist,

  • woran erfolgreiche Mitarbeiterführung erkannt werden kann und

  • welches Kompetenzprofil Führungskräfte erfüllen sollten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 34.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  • Albert, H. (1991). Traktat über kritische Vernunft (5. Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Aon Hewitt. (2012). Total Rewards Survey 2012. http://www.aon.com/human-capital-consulting/thought-leadership/talent_mgmt/2012_aonhewitt_total_rewards_survey.pdf. Zugegriffen am 23.12.2015.

  • Apel, K.-O. (1988). Diskurs und Verantwortung. Das Problem des Übergangs zur postkonventionellen Moral. Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Axel Springer. (2015). Die Führungsgrundsätze der Axel Springer SE, Abrufbar: http://www.axelspringer.de/artikel/Die-Fuehrungsgrundsaetze-der-Axel-Springer-SE_216-633.html. Zugegriffen am 22.12.2015.

  • Berthel, J., & Becker, F. G. (2013). Personalmanagement. Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit (10., überarbeitete und aktualisierte Aufl.) Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Berkel, K. (2013). Führungsethik. Die reflexive Seite des Führens: Orientierung und Ermutigung (2. Aufl.). Hamburg.

    Google Scholar 

  • Bleicher, K. (2011). Das Konzept Integriertes Management (8. Aufl.). Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Bleicher, K., & Meyer, E. (1976). Führung in der Unternehmung. Reinbek.

    Google Scholar 

  • Blessin, B., & Wick, A. (2014). Führen und führen lassen (7. Aufl.). Konstanz.

    Google Scholar 

  • Bohinc, T. (2012). Führung im Projekt. Berlin.

    Google Scholar 

  • Brodocz, A. (2002). Die politische Theorie des Dezisionismus: Carl Schmitt. In A. Brodocz & G. S. Schaal (Hrsg.), Politische Theorie der Gegenwart I. Eine Einführung (S. 281–315). Opladen.

    Google Scholar 

  • Bröckermann, R. (2012). Personalwirtschaft. Lehr- und Übungsbuch für Human Resource Management. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Bundesministerium für Arbeit und Soziales (Hrsg.). (2015). Grünbuch Arbeiten4.0. Berlin.

    Google Scholar 

  • Crisand, E., & Rahn, H.-J. (2010). Psychologische Grundlagen im Führungsprozess (3. Aufl.). Hamburg.

    Google Scholar 

  • Danfoss (Hrsg.). (2015). Ethik-Leitfaden, Abrufbar: ftp://software.danfoss.com/Global/EthicsHandbook/500B1206de.pdf. Zugegriffen am 31.12.2015.

  • Deutsches Global Compact Netzwerk (DGCN) (Hrsg.). (2015). Die 10 Prinzipien des UN Global Compact, Abrufbar: http://www.globalcompact.de/de/ueber-uns/dgcn-ungc.php?navid=539859539859. Zugegriffen am 19.01.2016.

  • Drucker, P. (1954). The practice of Management. New York.

    Google Scholar 

  • Erpenbeck, J., & Heyse, V. (2007). Die Kompetenzbiographie: Wege der Kompetenzentwicklung (2. Aufl.). Münster.

    Google Scholar 

  • Felfe, J. (2008). Mitarbeiterbindung. Göttingen.

    Google Scholar 

  • Fleishman, E. A., Mumford, M. D., Zaccaro, S. J., Levin, K. Y., Korotkin, A. L., & Hein, M. B. (1991). Taxonomic efforts in the description of leader behavior: A synthesis and functional interpretation. The Leadership Quarterly, 2(4), 245–287.

    Article  Google Scholar 

  • Franken, S. (2010). Verhaltensorientierte Führung. Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen (3. Aufl.). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Franken, S. (2015). Personal: Diversity Management. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • French, J. R. P., & Raven, B. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright (Hrsg.), Studies in social power (S. 150–167). Ann Arbor.

    Google Scholar 

  • Gloger, B., & Margetich, J. (2014). Das Scrum-Prinzip: Agile Organisationen aufbauen und gestalten. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Göbel, E. (2013). Unternehmensethik. Grundlagen und praktische Umsetzung (3. Aufl.). München.

    Google Scholar 

  • Graen, G., & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. Leadership Quarterly, 6(2), 219–247.

    Article  Google Scholar 

  • Greenberg, J., & Baron, R. A. (2007). Behaviour in organizations (9. Aufl.). Upper Saddle River.

    Google Scholar 

  • Griese, T. (2015). Weisungsrecht. In W. Küttner (Hrsg.), Personalbuch 2015. Arbeitsrecht, Lohnsteuerrecht, Sozialversicherungsrecht (22. Aufl., S. 2603–2608). München.

    Google Scholar 

  • Habermas, J. (1991). Erläuterungen zur Diskursethik. Frankfurt am Main.

    Google Scholar 

  • Heinen, E., & Fang, M. (1997). Unternehmenskultur (2. Aufl.). München.

    Google Scholar 

  • Hentze, J., Graf, A., Kammel, A., & Lindert, K. (2005). Personalführungslehre. Grundlagen, Funktionen und Modelle der Führung (4., neu bearb. Aufl.). Bern.

    Google Scholar 

  • Homans, G. C. (1960). Theorie der sozialen Gruppe. Köln.

    Google Scholar 

  • Horváth & Partners (Hrsg.). (2016). Balanced Scorecard umsetzen (6. Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Howell, J. P., Dorfman, P. W., & Kerr, S. (1986). Moderator variables in leadership research. The Academy of Management Review, 11(1), 88–102.

    Google Scholar 

  • Kals, U. (2010). Jungspund an der Spitze. http://www.faz.net/aktuell/beruf-chance/arbeitswelt/vorgesetzte-jungspund-an-der-spitze-11055441.html. Zugegriffen am 27.12.2015.

  • Kania, T. (2015). Prokurist. In W. Küttner (Hrsg.), Personalbuch 2015. Arbeitsrecht. Lohnsteuerrecht. Sozialversicherungsrecht (22., vollständig neubearbeitete Aufl., S. 2136–2138). München.

    Google Scholar 

  • Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1997). Balanced Scorecard. Strategien erfolgreich umsetzen. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Katz; D., & Kahn R L. (1966). The social psychology of organizations. New York.

    Google Scholar 

  • Kellerman, B. (2004). Bad leadership: What it is, how it happens, why it matters. Boston: Harvard Business School Press.

    Google Scholar 

  • Kerr, S., & Jermier, J. M. (1978). Substitutes for leadership: Their meaning and measurement. Organizational Behavior and Human Performance, 22(3), 375–403.

    Article  Google Scholar 

  • Klaffke, M. (2014). Erfolgsfaktor Generationenmanagement – Handlungsansätze für das Personalmanagement. In M. Klaffke (Hrsg.), Generationenmanagement. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze (S. 3–26). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Krämer, D., Lammert, K., & Weigang, S. (2015). Führen ohne Vorgesetztenfunktion. Freiburg.

    Google Scholar 

  • Kuhn, T., & Weibler, J. (2012). Führungsethik in Organisationen. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Lang, R. (2014). Ethische und destruktive Führung: Gute Führung – schlechte Führung. In R. Lang & I. Rybnikova (Hrsg.), Aktuelle Führungstheorien und -konzepte (S. 313–354). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Lieber, B. (2011). Personalführung…leicht verständlich! (2. Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Lindner-Lohmann, D., Lohmann, F., & Schirmer, U. (2016). Personalmanagement (3. Aufl.). Heidelberg.

    Google Scholar 

  • Machiavelli, N. (2009). Der Fürst. Hamburg (Erstausgabe 1513 „Il Principe“).

    Google Scholar 

  • Malik, F. (2014). Führen. Leisten. Leben, Neuausgabe. Frankfurt.

    Google Scholar 

  • Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Thousand Oaks u. a.

    Google Scholar 

  • Mintzberg, H. (1980). The nature of managerial work (2. Aufl.). Englewood Cliffs.

    Google Scholar 

  • Nerdinger, F. (2004). Organizational Citizenship Behavior und Extra-Rollenverhalten. In H. Schuler (Hrsg.), Enzyklopädie der Psychologie, Themenbereich D, Serie III, Bd. 4: Organisationspsychologie – Gruppe und Organisation (S. 293–333). Göttingen.

    Google Scholar 

  • Neubauer, W., & Rosemann, B. (2006). Führung, Macht und Vertrauen in Organisationen. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Neuberger, O. (2002). Führen und führen lassen (6. Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Odiorne, G. (1967). Management by objectives. New York.

    Google Scholar 

  • Oechsler, W. A., & Paul, Ch. (2015). Personal und Arbeit. Einführung in das Personalmanagement (10. Aufl.). Berlin u. a.

    Google Scholar 

  • Oppermann-Weber, U. (2004). Handbuch Führungspraxis. Berlin.

    Google Scholar 

  • Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior – The good soldier syndrome. Lexington.

    Google Scholar 

  • Parment, A. (2013). Die Generation Y – Mitarbeiter der Zukunft: Herausforderung und Erfolgsfaktor für das Personalmanagement (2. Aufl.). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Pinchot, G. (1988). Intrapreneuring: Mitarbeiter als Unternehmer. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Pinnow, D. F. (2012). Führen. Worauf es wirklich ankommt (6. Aufl.). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Proudfoot Consulting. (2008). Abrufbar: Produktivitätsstudie 2008. http://www.alexanderproudfoot.com/SearchResults.aspx?searchtext=produktivit%c3%a4tsstudie&searchfor=all&orderby=id&orderdirection=ascending. Zugegriffen am 04.08.2012.

  • Raven, B. H. (1965). Social influence and power. In I. D. Steiner & M. Fishbein (Hrsg.), Current studies in social psychology (S. 371–382). New York: Holt, Rinehart, Winston.

    Google Scholar 

  • Raven, B. H. (2008). The bases of power and the power/interaction. Model of interpersonal influence. Analyses of Social Issues and Public Policy, 8(1), 1–22.

    Article  Google Scholar 

  • Regnet, E. (2014). Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft. (S. 29–45).

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. v., Regnet, E., Domsch, M. (Hrsg.). (2014). Führung von Mitarbeitern. Handbuch fürerfolgreiches Personalmanagement (7., überarbeitete Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Reichwald, R., & Möslein, K. (2009). Management und Technologie., (S. 621–636). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Richter, M. (1999). Personalführung. Grundlagen und betriebliche Praxis (4. Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. v., Regnet, E., & Domsch, M. (Hrsg.). (2009). Führung von Mitarbeitern. Handbuchfür erfolgreiches Personalmanagement (6., überarbeitete Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. v. (2014a). Grundlagen der Führung. (S. 3–28).

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. v., Regnet, E., Domsch, M. (Hrsg.). (2014). Führung von Mitarbeitern. Handbuch fürerfolgreiches Personalmanagement (7., überarbeitete Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. v. (2014b). Die Arbeitsgruppe. (S. 327–344).

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. v., Regnet, E., Domsch, M. (Hrsg.). (2014). Führung von Mitarbeitern. Handbuch fürerfolgreiches Personalmanagement (7., überarbeitete Aufl.). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Rosenstiel, L. v., & Wegge, J. (2014). Führung. In H. Schuler & K Moser, (Hrsg.), Lehrbuch Organisationspsychologie (5. Aufl., S. 315–368). Bern.

    Google Scholar 

  • Rowold, J., Borgmann, L., & Heinitz, K. (2009). Ethische Führung – Gütekriterien einer deutschen Adaptation der Ethical Leadership Scale (ELS-D) von Brown et al. (2005). Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie, 53(2), 57–69.

    Article  Google Scholar 

  • Rybnikova, I. (2014). Führung als Residualfaktor und Führungssubstitute: Sind Führungskräfte überflüssig?. In R. Lang & I. Rybnikova (Hrsg.), Aktuelle Führungstheorien und -konzepte (S. 259–284). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4. Aufl.). San Francisco.

    Google Scholar 

  • Schirmer, U. (2006). Die induktiv-deduktive Lernschleife in der handlungsorientierten Didaktik. Personalführung, 39(1), 62–69.

    Google Scholar 

  • Schirmer, U. (2007). Commitment fördern. Mitarbeiter halten. Retention-Management zur Bindung von Leistungsträgern. Personalführung, 40(3), 48–58.

    Google Scholar 

  • Schirmer, U. (2010). Super-Leadership – das Führungsparadigma der Zukunft? In A. F. Schwolgin & E. H. Trump (Hrsg.), Corporate Social Responsibility in der Logistik. Unternehmensverantwortung – Der Mensch im Mittelpunkt (S. 123–138). Lörrach.

    Google Scholar 

  • Schirmer, U. (2012). Mitarbeiterbindung als zentrale Aufgabe im Talentmanagement. Grundlagen der Weiterbildung, Loseblattsammlung, Neuwied, 96, 1–28.

    Google Scholar 

  • Schirmer, U. (2013). Retentionmanagement: ein integriertes Handlungskonzept. In R. Bröckermann & W. Pepels (Hrsg.), Das neue Personalmarketing – Employee Relationsship Management. Bd. 3: Handbuch Pesonalbindung (2. Aufl., S. 29–60). Berlin.

    Google Scholar 

  • Schirmer, U. unter Mitarbeit von Kiesling, B., Nolde, V., & Spengler, A. (2014). Führung der Generation Y. Berücksichtigung in Führungsgrundsätzen. Personalführung, 47(4), 22–29.

    Google Scholar 

  • Schirmer, U. (2015). Demografie Exzellenz – Herausforderungen im Personalmanagement. Ergebnisse der bundesweiten Studie 2015. Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. (Hrsg.), Bonn.

    Google Scholar 

  • Schirmer, U. (Hrsg.). (2016). Demografie Exzellenz. Handlungsmaßnahmen und Best Practices zum demografieorientierten Personalmanagement. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Schmidt, K. H., & Kleinbeck, U. (2006). Führen mit Zielvereinbarung. Göttingen.

    Google Scholar 

  • Scholz, C. (2014). Generation Z. Wie sie tickt, was sie verändert und warum sie uns alle ansteckt. Weinheim.

    Google Scholar 

  • Siemers, J. (2012). Veränderungen im Arbeitsverhältnis. Veränderungen auf Arbeitnehmerseite. In D. Straub (Hrsg.), Arbeits-Handbuch Personal. Recht und Praxis für den Personalprofi (8., neu bearbeitete Aufl., S. 975–989). Berlin.

    Google Scholar 

  • Somech, A., & Drach-Zahavy, A. (2002). Relative power and influence strategy: The effects of agent/target power on superior’s choices of influence strategies. Journal of Organizational Behavior, 23, 167–179.

    Article  Google Scholar 

  • Statistisches Bundesamt (Hrsg.). (2015). Bevölkerung Deutschlands bis 2060. 13. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Steinmann, H., & Löhr, A. (1991). Grundlagen der Unternehmensethik. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Steinmann, H., Schreyögg, G., & Koch, J. (2013). Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte – Funktionen – Fallstudien (7. Aufl.). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Stock-Homburg, R. (2013). Personalmanagement. Theorien – Konzepte – Instrumente (3. Aufl.). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Stock-Homburg, R., & Ringwald, N. (2006). Interkulturelle Führung als Herausforderung für die Unternehmensführung. In J. Banzhaf & S. Wiedmann (Hrsg.), Entwicklungsperspektiven der Unternehmensführung und ihrer Berichterstattung (S. 163–176). Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Straub, D. (2012a). Abhängige Beschäftigung. In D. Straub (Hrsg.), (S. 2–87).

    Google Scholar 

  • Straub, D. (Hrsg.). (2012b). Arbeits-Handbuch Personal. Recht und Praxis für das Personalmanagement (8., neu bearb. Aufl.). Berlin.

    Google Scholar 

  • Stuber, M. (2014). Diversity & Inclusion: Das Potenzial-Prinzip: Ungleich Besser: Das Beste aus 15 Jahren Forschung & Praxis (3. Aufl.). Achen.

    Google Scholar 

  • Thomas, R. R. (2001). Management of diversity. Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Türk, K. (1981). Personalführung und soziale Kontrolle. Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Türk, K. (1995). Entpersonalisierte Führung. In A. Kieser, G. Reber, & R. Wunderer (Hrsg.), Handwörterbuch der Führung (2. Aufl., Sp. 328–340). Stuttgart.

    Google Scholar 

  • Ulrich, D. (1996). Human resource champions. The next Agenda for adding value and delivering results. Boston.

    Google Scholar 

  • Vedder, G. (2003). Vielfältige Personalstrukturen und Diversity Management. In H. Wächter, G. Vedder, & M. Führing, (Hrsg.), Personale Vielfalt in Organisationen (S. 13–28). München u. a.

    Google Scholar 

  • Weber, M. (1976). Wirtschaft und Gesellschaft (5. Aufl.) Tübingen (1. Aufl., 1921).

    Google Scholar 

  • Wegge, J., & Rosenstiel, L. (2014). Führung. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch Organisationspsychologie (5. Aufl., S. 315–368). Bern.

    Google Scholar 

  • Weibler, J. (2012). Personalführung (2. Aufl.). München.

    Google Scholar 

  • Weibler, J. (2016). Personalführung (3., komplett überarbeitete und erweiterte Aufl.). München.

    Google Scholar 

  • Wesche, J. S., May, D., & Muck, P. M. (2015). Der Einfluss verschiedener Führungsstile auf die Leistung von Geführten. In J. Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung (S. 239–252). Göttingen.

    Google Scholar 

  • Wedemann, H., & Fleischer, H. (2015). Handelsrecht inkl. Bilanzrecht (9. Aufl.). München.

    Google Scholar 

  • Winkelmann, P. (2012). Marketing und Vertrieb. Fundamente für die marktorientierte Unternehmensführung (8. Aufl.). München.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R. (2011). Führung und Zusammenarbeit. Eine unternehmerische Führungslehre (9. Aufl.). Köln.

    Google Scholar 

  • Yukl, G., & Falbe, C. (1991). Importance of different power sources in downward and lateral relations. Journal of Applied Psychology, 76(3), 416–423.

    Article  Google Scholar 

  • Yukl, G. (2012). Leadership in organizations (8. Aufl.). Boston.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Uwe Schirmer .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Schirmer, U., Woydt, S. (2016). Führung – Erfolgsbeitrag und Legitimation. In: Mitarbeiterführung. BA KOMPAKT. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-47915-5_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-47915-5_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-47914-8

  • Online ISBN: 978-3-662-47915-5

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics