Zusammenfassung
Hauptziele der Projektbearbeitung und damit des Projektmanagements sind Kosten, Termine und Qualität. Diese drei ‚harten‘ Ziele werden auch als ‚Bermuda-Dreieck‘ oder ‚Eisernes Dreieck‘ des Projektmanagements genannt und werden heute durch die Kundenzufriedenheit als viertes – ‚weiches‘ – Hauptziel ergänzt. Die Projektziele können im Projektverlauf unterschiedliche Prioritäten und Funktionen habe, wobei vor allem die Selektionsfunktion eine wichtige Aufgabe bei der Variantenuntersuchung hat.
Aus dem Projektziel wird vom AG eine Aufgabenstellung für ein Projekt abgeleitet. Diese Aufgabenstellung ist die elementare Basis jeden Projektes, sie beschreibt im Detail, was der AG im Rahmen des Projektes erarbeitet haben will. Das Vorgehen bei Straßen und Schienenwegen folgt einem definierten Konzept, das beispielhaft für die hessische Straßenverwaltung und für die DB AG beschrieben wird.
Änderungen gibt es in jedem Projekt, bedingt durch dessen Einmaligkeit oder Neuartigkeit. Ein systematisches Änderungsmanagement ist daher notwendig, um die mit Änderungen verbundenen Konsequenzen zielgerichtet und ergebnisorientiert zu identifizieren, zu erfassen, zu untersuchen und zu lösen.
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Quellen
Bea, F. X., Scheurer, S., Hesselmann., S.: Projektmanagement. UVK Verlagsgesellschaft, Konstanz, 2. Auflage, 2013
BHO: Bundeshaushaltsordnung vom 19.08.1969, zuletzt durch Artikel 2 des Gesetzes vom 15. Juli 2013 (BGBl. I S. 2395) geändert. Online-Dokument. Bundesministerium der Justiz und für Verbraucherschutz. http://www.gesetze-im-internet.de/bho/BJNR012840969.html. Zugegriffen: 13.Oktober 2014 S 7
DIN 69901-5: Projektmanagement – Projektmanagementsysteme – Teil 5: Begriffe. Beuth Verlag, Berlin, 2009
Spang K.: Designing the Relationship between Contractor and Client to Partnership. In: Proceedings of ISEC 5th International Structural Engineering & Construction Conference, Las Vegas, 2009 S 705–710
Spang K.: Grundlagen des Projektmanagements, Teil 1, Universität Kassel, 2013
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Abkürzungen
Abkürzungen
- AG:
-
Auftraggeber
- AG-PL:
-
PL des AG
- AN:
-
Auftragnehmer
- AN-PL:
-
PL des AN
- Ast:
-
Aufgabenstellung
- BAST:
-
betriebliche Aufgabenstellung (bei Bahnprojekten der DB AG)
- BMVI:
-
Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur
- BVWP:
-
Bundesverkehrswegeplan
- EIU:
-
Eisenbahninfrastrukturunternehmen
- HGV:
-
Hochgeschwindigkeitsverkehr, bei der Deutschen Bahn Züge mit einer Höchst- bzw. Regelgeschwindigkeit von 250, 280 oder 300 km/h
- HMWEVL:
-
Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Landesentwicklung
- HOAI:
-
Honorarordnung für Architekten und Ingenieure
- HSVV:
-
Hessische Straßen- und Verkehrsverwaltung
- LH:
-
Lastenheft
- Lph:
-
Leistungsphase (i. d. R. bezogen auf die HOAI)
- LSV:
-
Landesstraßenverwaltung
- MBS:
-
Machbarkeitsstudie
- OE:
-
Organisationseinheit (z. B. Abteilung, Bereich etc.)
- PD:
-
Projektdurchführung
- PH:
-
Pflichtenheft
- RB:
-
Regionalbereich (der DB AG oder der DB PB)
- UVS:
-
Umweltverträglichkeitsstudie
- VAST:
-
Verkehrliche Aufgabenstellung (bei Schienenprojekten des Bundes)
- VU:
-
Verkehrsuntersuchung
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Spang, K. (2016). Aufgabenstellung und Änderungsmanagement. In: Spang, K. (eds) Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten. VDI-Buch. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-46458-8_4
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