Zusammenfassung
Schon in seiner ersten Publikation aus dem Jahr 1974 zeigte Freudenberger einige Präventionsmaßnahmen auf, die einen indirekten Bezug zu organisationalen Faktoren haben (Freudenberger, 1974, S. 162–164). Dazu gehören z. B. eine Beschränkung der Arbeitszeit, Abwechslung im Job – nicht immer die gleiche Tätigkeit machen, ein Erfahrungsaustausch in der Gruppe über die Arbeit oder die Bereitstellung einer ausreichenden Zahl von Freiwilligen für eine umfangreiche Arbeit.
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Scherrmann, U. (2015). Organisationale Faktoren. In: Stress und Burnout in Organisationen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-45536-4_7
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