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Das digitalisierte Kontrollorgan?

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Informationstechnologien als Wegbereiter für den steuerberatenden Berufsstand

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Zusammenfassung

Vielfältige Informationen aus dem Wirtschaftsleben lassen erkennen, dass das lange Zeit in der Bundesrepublik anzutreffende konstruktive Vertrauensverhältnis zwischen Vorständen und Aufsichtsräten sowie anderen Kontrollorganen nicht mehr ohne Weiteres unterstellt werden kann. In Anlehnung an Kontrollmechanismen in anderen Feldern, z. B. im Flugverkehr oder in Kernkraftwerken, ist daran zu denken, die Kommunikation zwischen Unternehmensleitungen und ihren Kontrollorganen stärker zu automatisieren. Dabei ließen sich bewährte und neuere Entwicklungen der Wirtschaftsinformatik kombinieren.

Dr. Peter Mertens ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Friedrich‐Alexander‐Universität Erlangen‐Nürnberg.

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Authors and Affiliations

  1. Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, 90403, Nürnberg, Deutschland

    Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Mertens

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  1. Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Mertens
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Correspondence to Peter Mertens .

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Editors and Affiliations

  1. Datev eG, Nürnberg, Germany

    Christian Bär

  2. Hamburg, Germany

    Andreas T. Fischer

  3. Datev eG, Nürnberg, Germany

    Henning Gulden

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Mertens, P. (2016). Das digitalisierte Kontrollorgan?. In: Bär, C., Fischer, A., Gulden, H. (eds) Informationstechnologien als Wegbereiter für den steuerberatenden Berufsstand. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44909-7_16

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