Zusammenfassung
Aus Praktiker Sicht wird die Einführung von Compliance geschildert. Woher kommen die Anstöße zur Einführung von Compliance und CSR Maßnahmen? Welche Strukturen und Inhalte werden gewählt? Welche Konsequenzen ergeben sich hieraus? Der Artikel erläutert anhand eines Praxisfalles, dass übergestülpte Compliance Organisationen nicht zu relevanten und gewünschten Verhaltensänderungen im Management - insbesondere in Regionen außerhalb Westeuropas - führen. Zur notwendigen Änderung und Anpassung der Unternehmenskultur bedarf es mehr als nur einer Richtlinien. Der Artikel zeigt die Schwierigkeiten und Fallstricke bei der Integration von Compliance.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
„Eine neue EU-Strategie (2011–2014) für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR)“
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Potten, J. (2015). Fallstudie: „Compliance“ im Handel – Erfahrung eines Praktikers. In: Knoppe, M. (eds) CSR und Retail Management. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44685-0_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-44685-0_1
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-44684-3
Online ISBN: 978-3-662-44685-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)