Skip to main content
SpringerLink
Log in

Geschäftsmodelle und Märkte im digitalen Zeitalter

  • Chapter
  • First Online:
Einführung in die Wirtschaftsinformatik

  • 19k Accesses

Zusammenfassung

Sicher finden sie in ihrem Elternhaus noch eine Brockhaus-Sammlung, Ausgaben von vor einigen oder vielleicht auch vielen Jahren. Als Lexika vereint es das zu einem Zeitpunkt jeweils gesicherte Wissen über unsere Welt und ihr Zusammenspiel. Wahrscheinlich schlagen jedoch die wenigsten Menschen heutzutage, wenn sie sich über einen Begriff, einen Natur-Zusammenhang oder eine technologische Entwicklung informieren wollen, im Brockhaus oder allgemeiner im Lexikon nach. Informationen jeglicher Art werden zeitgemäß gegoogelt.s

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 29.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    Duden (2013, S. 480).

  2. 2.

    Brockhaus Homepage (2014).

  3. 3.

    McCarthy (2010).

  4. 4.

    Vgl. Abschn. 3.6.

  5. 5.

    Johnson et al. (2008).

  6. 6.

    Osterwalder und Pigneur (2011, S. 18).

  7. 7.

    Zolnowski und Böhmann (2013).

  8. 8.

    Bieger und Reinhold (2011).

  9. 9.

    Ebd.

  10. 10.

    Osterwalder und Pigneur (2011, S. 53).

  11. 11.

    Vgl. Kap. 1.

  12. 12.

    Vgl. Abschn. 1.2, 4.3.

  13. 13.

    Vgl. Abschn. 5.3.

  14. 14.

    Evans (2003); Brenner und Witte (2011).

  15. 15.

    Solis (2012).

  16. 16.

    Vgl. Abschn. 3.5.

  17. 17.

    Solis (2011).

  18. 18.

    Roberton und Breen (2014).

  19. 19.

    Ebd.

  20. 20.

    Lego Homepage (2014).

  21. 21.

    Arebo (2014).

  22. 22.

    Seriousplay Homepage (2014).

  23. 23.

    Roberton und Breen (2014).

  24. 24.

    Herzog (2013).

  25. 25.

    Zum Beispiel Bofinger (2011).

  26. 26.

    Vgl. Abschn. 2.4.

  27. 27.

    Vgl. Abschn. 4.3.

  28. 28.

    Vgl. Abschn. 3.7.

  29. 29.

    Ramachandran (2014).

  30. 30.

    Ehrenfreund (2014).

  31. 31.

    Daileda (2013).

  32. 32.

    Brower und Christensen (1995).

  33. 33.

    Vgl. Abschn. 6.3.

  34. 34.

    BITKOM (2014d).

  35. 35.

    Anderson (2004).

  36. 36.

    Channelmeter (2014).

  37. 37.

    Anderson (2004); Osterwalder und Pigneur (2011).

  38. 38.

    Kühl (2013).

  39. 39.

    Bulban (2013).

  40. 40.

    Wohlsen (2014b).

  41. 41.

    Giglio (2014).

  42. 42.

    Probst und Trotier (2014).

  43. 43.

    Heise Online (2012).

  44. 44.

    Instagram Homepage (2014).

  45. 45.

    Brynjolfsson und McAfee (2014).

  46. 46.

    BHV Homepage (2014).

  47. 47.

    Statista (2014a).

  48. 48.

    Statista (2014f).

  49. 49.

    Statista (2014c).

  50. 50.

    Statista (2014d).

  51. 51.

    Statista (2014e).

  52. 52.

    Keen und Williams (2013).

  53. 53.

    Ebd., S. 643.

  54. 54.

    Vgl. Abschn. 5.3.

  55. 55.

    Keen und Williams (2013).

  56. 56.

    Vgl. Abschn. 3.6.

  57. 57.

    Vgl. Abschn. 2.4.

  58. 58.

    Vgl. Abschn. 3.6.

  59. 59.

    Keen und Williams (2013).

  60. 60.

    Hublik (2014).

  61. 61.

    WhatsApp Blog (2014).

  62. 62.

    Brynjolfsson und McAfee (2011).

  63. 63.

    Kim und Mauborgne (2005).

  64. 64.

    Mintzberg et al. (2004).

  65. 65.

    Porter (2008); vgl. Abschn. 5.3.

  66. 66.

    Applegate et al. (2007)

  67. 67.

    Porter und Millar (1985); Venkatraman (1994).

  68. 68.

    Henderson und Venkatraman (1993).

  69. 69.

    Bharadwaj et al. (2013).

  70. 70.

    Vgl. Abschn. 5.7.

  71. 71.

    Engeser (2014).

  72. 72.

    Vgl. Fallbeispiel 6.

  73. 73.

    Bharadwaj et al. (2013).

  74. 74.

    Vgl. Abschn. 5.4.

  75. 75.

    Jahn und Pfeiffer (2014).

  76. 76.

    Bleicher (1991).

  77. 77.

    Vgl. Abschn. 5.3.

  78. 78.

    Picot et al. (2009).

  79. 79.

    Hammer und Champy (1993).

  80. 80.

    Picot und Baumann (2009).

  81. 81.

    Vgl. Abschn. 5.3.

  82. 82.

    Vgl. Abschn. 5.3.

  83. 83.

    Davenport (1993).

  84. 84.

    Leiting (2012).

  85. 85.

    Leiting (2012); Gronau (2012).

  86. 86.

    Picot et al. (2009).

  87. 87.

    Bach et al. (2003).

  88. 88.

    Österle (1995).

  89. 89.

    Ebd., S. 14.

  90. 90.

    Österle und Winter (2003), S. 4.

  91. 91.

    Österle (1995), S. 31.

  92. 92.

    Österle et al. (2004).

  93. 93.

    Österle und Blessing (2005), S. 39.

  94. 94.

    Gadatsch (2010).

  95. 95.

    Scheer (1999).

  96. 96.

    Brynjolfsson und McAfee (2014).

  97. 97.

    Brynjolfsson und McAfee (2012).

  98. 98.

    Mozart (2014).

  99. 99.

    Vgl. Abschn. 3.4.

  100. 100.

    Vgl. Abschn. 5.7.

  101. 101.

    Vgl. Abschn. 6.3.

  102. 102.

    Vgl. Abschn. 2.7.

  103. 103.

    Rayport und Sviokla (1994).

  104. 104.

    Wiktionary (2014).

  105. 105.

    Vgl. Abschn. 2.4.

  106. 106.

    Brenner et al. (2014).

  107. 107.

    Kroker (2014).

  108. 108.

    Masak (2009).

  109. 109.

    Vgl. Abschn. 6.2.

  110. 110.

    Vgl. Abschn. 2.6.

  111. 111.

    Davies (2014).

  112. 112.

    Wohlsen (2014a).

  113. 113.

    Frommer (2014).

  114. 114.

    Wikibon (2013).

  115. 115.

    Vgl. Abschn. 2.3, 2.7.

  116. 116.

    McMillan (2014).

  117. 117.

    Lapowsky (2014).

  118. 118.

    Metz (2014).

  119. 119.

    Vgl. Abschn. 4.5; Rubin (2014).

  120. 120.

    Vgl. Abschn. 2.8.

  121. 121.

    BITKOM (2014d).

  122. 122.

    EITO (2013).

  123. 123.

    BITKOM (2014e).

  124. 124.

    Vgl. Abschn. 2.4.

  125. 125.

    Mahler und Schulz (2014, S. 79).

  126. 126.

    Statista (2014b).

  127. 127.

    Vgl. Abschn. 5.4.

  128. 128.

    Vgl. Abschn. 2.7 und Plattform Industrie 4.0 Homepage (2014).

  129. 129.

    Vgl. Geleitwort Hubert Österle.

  130. 130.

    Vgl. Abschn. 2.3.

  131. 131.

    Vgl. Abschn. 6.2.

  132. 132.

    Forster (2006).

  133. 133.

    Vgl. Abschn. 5.3; Nolan (1979).

  134. 134.

    Gartner (2013).

  135. 135.

    Gartner (2013).

  136. 136.

    Vgl. Abschn. 2.8 und 4.7.

  137. 137.

    BITKOM (2014c).

  138. 138.

    BITKOM (2014b).

  139. 139.

    BITKOM (2014d).

  140. 140.

    Laube (2014).

  141. 141.

    Vgl. Abschn. 6.6.

  142. 142.

    Herzwurm und Pietsch (2009).

  143. 143.

    Vgl. Abschn. 6.4.

  144. 144.

    Vgl. Abschn. 4.2.

  145. 145.

    BITKOM (2014a).

  146. 146.

    Ebd.

  147. 147.

    Vgl. Abschn. 3.6.

  148. 148.

    Vgl. Abschn. 4.8

  149. 149.

    PWC (2013).

  150. 150.

    Vgl. Abschn. 2.6, 3.5 und 4.8.

  151. 151.

    Vgl. Abschn. 4.7

  152. 152.

    Vgl. Abschn. 4.8

  153. 153.

    Gartner (2014).

  154. 154.

    Vgl. Abschn. 5.2.

  155. 155.

    Vgl. Abschn. 5.3.

  156. 156.

    Buxmann et al. (2013)

  157. 157.

    Lünendonk (2014)

  158. 158.

    Buxmann et al. (2013); Herzwurm und Pietsch (2009).

  159. 159.

    Vgl. Experteninterview 3, Abschn. 4.5.

  160. 160.

    Vgl. Abschn. 3.5; Abschn. 5.8; Abschn. 6.7.

Literatur

  • Anderson C (2004) The long tail, Wired Magazine. 12.10.2004

    Google Scholar 

  • Applegate LM, Austin RD, McFarlan FW (2007) Corporate information strategy and management: Text and cases. McGraw-Hill, Boston

    Google Scholar 

  • Arebo IM (2014) Lego ist nicht aus Stein gebaut. http://www.nzz.ch. Zugegriffen: 02. März 2014

  • Bach N, Buchholz W, Eichler B (2003) Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke – Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen, In: Bach N, Buchholz W, Eichler B (Hrsg) Geschäftsmodelle für Wertschöpfungsnetzwerke. Springer Gabler, Wiesbaden

    Chapter  Google Scholar 

  • Bharadwaj A et al (2013) Digital business strategy: toward an next generation of insights. MIS Quarterly 37(2):473–491

    Google Scholar 

  • BHV Homepage (2014) http://www.bhv.info. Zugegriffen: 14.Feb 2014

  • Bieger T, Reinhold S (2011) Das wertbasierte Geschäftsmodell – Ein aktualisierter Strukturierungsansatz. In: Bieger T, Knyphausen-Aufseß, zu D., Krys C (Hrsg) Innovative Geschäftsmodelle. Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis. Springer, Berlin, S 13–70

    Google Scholar 

  • Bleicher K (1991) Organisation: Strategien, Strukturen, Kulturen, 2. Aufl. Gabler, Wiesbaden

    Book  Google Scholar 

  • BITKOM (2104a) Digitalisierung schafft rund 1, 5 Millionen Arbeitsplätze. http://www.bitkom.org/de/markt_statistik/64054_78573.aspx. Zugegriffen: 04. Juni 2014

  • BITKOM (2104b) 39.000 offene Stellen für IT-Experten. http://www.bitkom.org/de/markt_statistik/64054_77765.aspx. Zugegriffen: 04. Juni 2014

  • BITKOM (2014c) Erwerbstätige in der ITK-Branche Deutschland. http://www.bitkom.org/files/documents/Erwerbstaetige_inkl._CE_Jahresendwerte_2009–2013_Update_Okt._2013.pdf. Zugegriffen: 04. Juni 2014

  • BITKOM (2104d) IT-Branche bietet beste Chancen für Hochschul-Absolventen. http://www.bitkom.org/de/markt_statistik/64054_78598.aspx. Zugegriffen: 04. Juni 2014

  • BITKOM (2014e) ITK-Markt in Deutschland, http://www.bitkom.org/de/markt_statistik/64014.aspx. Zugegriffen: 21. März 2014

  • Bofinger P (2011) Grundzüge der Volkswirtschaftslehre, Eine Einführung in die Wissenschaft von Märkten, 3. Aufl. Pearson Deutschland, Hallbergmoos

    Google Scholar 

  • Brenner W, Witte C (2011) Business Innovation, CIOs im Wettbewerb der Ideen. Frankfurter Allgemeine Buch, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  • Brenner W, Lamberti H-J, Wieske L (2014) Walk like Internet Giants: Konsequenzen für die Forschung und Lehre in der Wirtschaftsinformatik. In: Brenner W, Hess T (Hrsg) Wirtschaftsinformatik in Wissenschaft und Praxis. Springer Gabler, Berlin, S 15–41

    Chapter  Google Scholar 

  • Brockhaus (2014) http://www.brockhaus.de. Zugegriffen: 14. Feb 2014

  • Brower JL, Christensen CM (1995) Disruptive technologies, catching the wave. Harv Bus Rev Jan-Feb:43–53

    Google Scholar 

  • Brynjolfsson E, McAfee A (2011) Investing in the IT that makes a competitive difference, harvard business review on aligning technology with strategy. Harv Bus Rev 86(7/8):98–116

    Google Scholar 

  • Brynjolfsson E, McAfee A (2012) Race against the machine: how the digital revolution is accelerating innovation, driving productivity, and irreversibly transforming employment and the economy, 1. Aufl. W. W. Norton & Company, New York

    Google Scholar 

  • Brynjolfsson E, McAfee A (2014) The second machine age: work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. 1. Aufl, W. W. Norton & Company

    Google Scholar 

  • Bulban F (2013) Internet-TV für 100 Millionen Dollar. http://www.zeit.de. Zugegriffen: 28. März 2014

  • Buxmann P, Diefenbach H, Hess T (2013) The software industry, economic principles, strategies, perpectives. Springer, Heidelberg

    Google Scholar 

  • CBInsights (2014) Silicon valley tech venture capital almanac. http://www.cbinsights.com. Zugegriffen: 04. Juni 2014

  • Channelmeter (2014) http://channelmeter.com/videos/9bZkp7q19f0. Zugegriffen: 21.03.2014

  • Daileda C (2013) Report: netflix and YouTube account for half of internet traffic. http://www.mashable.com. Zugegriffen: 29. April 2014

  • Davenport T (1993) Process innovation: reengineering work through Information technology. Harvard Business, Boston

    Google Scholar 

  • Davies A (2014) Google’s first car: revolutionary tech in a remarkably lame package. http://www.wired.com. Zugegriffen: 05. Juni 2014

  • Duden (2013) Neue Deutsche Rechtschreibung, 26. Auflage, Berlin, Mannheim, Zürich

    Google Scholar 

  • Ehrenfreund M (2014) This hilarious graph of Netflix speeds shows the importance of net neutrality. http://knowmore.washingtonpost.com. Zugegriffen: 29. April 2014

  • EITO (2013) ICT market report 2012/2013, definitions and methodology. http://www.eito.com/EITO-Report2012/13. Zugegriffen: 21. März 2014

  • Engeser M (2014) Digitaler Dünger. WirtschaftsWoche. 24.02.2014

    Google Scholar 

  • Evans N D (2003) Business innovation and disruptive technology: harnessing the power of breakthrough technology for competitive advantage. FT, Upper Saddle River

    Google Scholar 

  • Forster R N (2006) Innovation: Die technologische Offensive. Redline, Heidelberg

    Google Scholar 

  • Frommer D (2014) The ‘smart home’ could be Apple and Google’s chance to do something together again. http://qz.com. Zugegriffen: 27 Mai 2014–5 Juni 2014

  • Gadatsch A (2010) Grundkurs Geschäftsprozess-Management: Methoden und Werkzeuge für die IT-Praxis: eine Einführung für Studenten und Praktiker, 4. Ausgabe. Vieweg, Braunschweig

    Google Scholar 

  • Gartner (2103) Gartner’s 2013 hype cycle for emerging technologies maps out evolving relationship between humans and machines. http://www.gartner.com/newsroom/id/2575515. Zugegriffen: 10. Juni 2014

  • Gartner (2014) Gartner says worldwide software market grew 4.8 % in 2013. http://www.gartner.com. Zugegriffen: 09. April 2014

  • Giglio M (2014) House of Cards: Sehverhalten der Netflix-User zur 2. Staffel. http://www.serienjunkies.de. Zugegriffen: 28. März 2014

  • Groll T (2014) So ist die Nutzerzahl von WhatsApp explodiert. http://www.zeit.de. Zugegriffen: 27. März 2014

  • Gronau N (2012) Handbuch der ERP-Auswahl. Gito, Berlin

    Google Scholar 

  • Hammer M, Champy J (1993) Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. Bus Horiz 36(5):90–91

    Article  Google Scholar 

  • Heise Online (2012) Facebook schließt Instagram-Kauf ab. http://www.heise.de. Zugegriffen: 14. Feb 2014

  • Henderson JC, Venkatraman N (1993) Strategic alignment: leveraging information technology for transforming organizations. IBM Syst J 32(1):4–16

    Article  Google Scholar 

  • Herzog L (2013) Markets. http://plato.stanford.edu/entries/markets/. Zugegriffen: 22. März 2014

  • Herzwurm G, Pietsch W (2009) Management von IT-Produkten: Geschäftsmodelle, Leitlinien und Werkzeugkasten für softwareintensive Systeme und Dienstleistungen. dpunkt Verlag, Heidelberg

    Google Scholar 

  • Hublik F (2014) Nutzer-Ansturm bei der WhatsApp-Konkurrenz. http://www.handelsblatt.com. Zugegriffen: 21. März 2014

  • Instagram Press (2104) Our story. http://www.instagram.com/press. Zugegriffen: 14. Feb 2014

  • Jahn B, Pfeiffer M (2014) Die digitale Revolution – Neue Geschäftsmodelle statt (nur) neue Kommunikation. Mark Rev St. Gallen 1(2014):79–93

    Article  Google Scholar 

  • Johnson MW, Christensen CM, Kagermann H (2008) Reinventing your business model. Harv Bus Rev 86(12):57–68

    Google Scholar 

  • Keen P, Williams R (2013) Value architectures for digital business: beyond the business model. MIS Quartely 37(2):643–653

    Google Scholar 

  • Kim WC, Mauborgne R (2005) Blue ocean strategy: how to create uncontested market space and make competition irrelevant. Harvard Business, Cambridge

    Google Scholar 

  • Kreutzer R, Land K-H (2013) Digitaler Darwinismus. Springer, Berlin

    Book  Google Scholar 

  • Kroker M (2014) Der 19-Milliarden-Dollar-Deal: WhatsApp drei Mal so schnell gewachsen wie Facebook, blog.wiwo.de. Zugegriffen: 07. März 2014

    Google Scholar 

  • Kühl E (2013) Schluss mit den Cliffhangern. http://www.zeit.de. Zugegriffen: 28. März 2014

  • Lapowsky I (2014) What google’s king of crazy ideas wants to take on next. http://www.wired.com. Zugegriffen: 26. Mai 2014

  • Laube H (2014) Wann ist endlich wieder Montag?. http://www.spiegel.de/karriere/ausland/jobs-im-silicon-valley-arbeiten-bei-google-facebook-evernote-a–965811.html. Zugegriffen: 07. Juni 2014

  • Lego Homepage (2014) www.lego.com. Zugegriffen: 02. März 2014

  • Leiting, A. (2012) Unternehmensziel ERP-Einführung, IT muss Nutzen stiften. Springer, Heidelberg

    Book  Google Scholar 

  • Lünendonk (2014) Liste 2014 „Führende IT-Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen in Deutschland“ Kaufbeuren: Lünendonk Gesellschaft für Information und Kommunikation

    Google Scholar 

  • Mahler A, Schulz T (2014) Software frisst die Welt, Der Spiegel, Nr. 14, 04.04.2014

    Google Scholar 

  • Masak D (2009) Digitale Ökosysteme: Serviceorientierung bei dynamisch vernetzten Unternehmen. Springer

    Google Scholar 

  • McCarthy T (2010) Encyclopedia Britannica halts print publication after 244 years. theguardian.com. Zugegriffen: 14. Feb 2014

    Google Scholar 

  • McMillan R (2014) Google, NASA open new lab to kick tires on quantum computer. http://www.wired.com. Zugegriffen: 26. Mai 2014

  • Metz C (2014) Facebook will build drones and satellites to beam internet around the world. http://www.wired.com. Zugegriffen: 26. Mai 2014

  • Mintzberg H, Ahlstrand B, Lampel J (2004) Strategy Safari: Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. Redline Wirtschaft

    Google Scholar 

  • Mozart F (2014) Wie Ikea seinen Katalog auf Instagram gebracht hat. http://www.wuv.de. Zugegriffen: 11. April 2014

  • Nolan RL (1979) Managing the crises in data-processing. Harv Bus Rev 57(2):115–126

    Google Scholar 

  • Österle, H. (1995) Business Engineering. Prozess-und Systementwicklung, Bd. 1: Entwurfstechniken. Springer, Heidelberg

    Book  Google Scholar 

  • Österle H, Blessing D (2005) Ansätze des Business Engineering, HMD-Praxis der Wirtschaftsinformatik. Bus Eng 6(39):7–17

    Google Scholar 

  • Österle H, Winter R (2003) Business Engineering. In: Winter R (Hrsg) Business Engineering: Auf Dem Weg zum Unternehmen des Informationszeitalters, 2. Aufl. Springer, Heidelberg, S3–19

    Chapter  Google Scholar 

  • Österle H, Back A, Winter R, Brenner W. (2004) Business Engineering – Die ersten 15 Jahre

    Google Scholar 

  • Osterwalder A, Pigneur Y (2011). Business model generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer

    Google Scholar 

  • Picot A, Baumann O (2009) Die Bedeutung der Organisationstheorie für die Entwicklung der Wirtschaftsinformatik. Wirtschaftsinformatik 51(1):72–81

    Article  Google Scholar 

  • Picot A, Dietl H, Franck E (2002) Organisation: eine ökonomische Perspektive, 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart

    Google Scholar 

  • Picot A, Reichwald R, Wigand RT (2009) Die grenzenlose Unternehmung: Information, Organisation und Unternehmensführung im Informationszeitalter, 4. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  • Plattform Industrie 4.0 Homepage (2014) http://www.plattform-i40.de. Zugegriffen: 04. Juni 2014

  • Porter ME (2008) Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. Simon and Schuster, New York

    Google Scholar 

  • Porter ME, Millar VE (1985) How information gives you competitive advantage. Harv Bus Rev 73(4):149–162

    Google Scholar 

  • Probst M, Trotier K (2014) Nutzer, profitiert vom Netz!. Die Zeit, Nr. 8, 13.02.2014

    Google Scholar 

  • PWC (2013) PWC global 100 software leaders. Converging forces are building that could re-shape the entire industry. http://www.pwc.com/globalsoftware100. Zugegriffen: 31. Mai 2014

  • Ramachandran S (2014) Netflix to pay comcast for smoother streaming. online.wsj.com. Zugegriffen: 29. April 2014

    Google Scholar 

  • Rayport JF, Sviokla JJ (1994) Managing in the marketspace. Harv Bus Rev 72(6):141–150

    Google Scholar 

  • Roberton D, Breen B (2014) Das Imperium der Steine. Campus, München

    Google Scholar 

  • Rubin P (2014) The inside story of oculus rift and how virtual reality became reality. http://www.wired.com. Zugegriffen: 26. Mai 2014

  • SAP (2014) Value map: the innovation-driven enterprise. https://rapid.sap.com/se/executive#!/home. Zugegriffen: 12. Mai 2014

  • Scheer AW (1999) ARIS – vom Geschäftsprozess zum Anwendungssystem. Springer, Heidelberg

    Google Scholar 

  • Seriousplay Homepage (2014) http://www.seriousplay.com. Zugegriffen: 02. März 2014

  • Solis B (2011) The end of business as usual: rewire the way you work to succeed in the consumer revolution. Wiley, New York

    Google Scholar 

  • Statista (2014a) Anteil des Online-Handels am deutschen Einzelhandels-Umsatzes nach Produktkategorien im Jahr 2013. Zugegriffen: 14. Feb 2014

    Google Scholar 

  • Statista (2014b) Anteile der Wirtschaftssektoren am Bruttoinlandsprodukt (BIP) in den wichtigsten Industrie- und Schwellenländern im Jahr 2012. Zugegriffen: 28. Mai 2014

    Google Scholar 

  • Statista (2014c) Anzahl der Sendungen der Kurier-, Express- und Paketdiensten (KEP) in Deutschland in den Jahren 2000 bis 2012 (in Millionen). Zugegriffen: 14. Feb 2014

    Google Scholar 

  • Statista (2014d) Innovationsaufwendungen der Branche Post-, Kurier- und Expressdienste in Deutschland in den Jahren 2008 bis 2014 (in Milliarden Euro). Zugegriffen: 14. Febr. 2014

    Google Scholar 

  • Statista (2014e) Teuer, teurer, WhatsApp, Ausgewählte Zukäufe von Tech-Unternehmen (in Milliarden US-Dollar) Zugegriffen: 07. März 2014

    Google Scholar 

  • Statista (2014f): Wie viele Warensendungen verschickt Ihr Online-Handel durchschnittlich pro Woche? Zugegriffen: 14. Febr. 2014

    Google Scholar 

  • Übernickel F (2011) This is (Service) design thinking. (Vorlesungsfolien). Institut für Wirtschaftsinformatik, St. Gallen

    Google Scholar 

  • Venkatraman N (1994) IT-enabled business transformation: from automation to business scope redefinition. Sloan Manag Rev 35:73–73

    Google Scholar 

  • WhatsApp Blog (2014) 500.000.000. http://blog.whatsapp.com. Zugegriffen: 29. April 2014

  • Wikibon (2013) The real world of big data. wikibon.org/blog/wp-content/uploads/2013/06/001_BigData_FINAL.pdf. Zugegriffen: 23. Okt 2013

    Google Scholar 

  • Wikipedia (2014) S-Kurven-Konzept. http://de.wikipedia.org/wiki/S-Kurven-Konzept. Zugegriffen: 10. Juni 2014

  • Wiktionary (2014) Newsfeed. http://www.wiktionary.org/wiki/Newsfeed. Zugegriffen: 29. April 2014

  • Wohlsen M (2014a) With new overnight delivery, google confirms it wants to be amazon. http://www.wired.com. Zugegriffen: 05. Juni 2014

  • Wohlsen M (2014b) Yahoo and mircosoft plan to make TV shows—and it’s not a terrible idea. http://www.wired.com. Zugegriffen: 09. April 2014

  • Zolnowski A, Böhmann T (2013) Grundlagen service-orientierter Geschäftsmodelle. In: Böhmann T, Warg M, Weiß P (Hrsg) Service-orientierte Geschäftsmodelle. Springer, Heidelberg, S 1–29

    Chapter  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Fachbereich Duales Studium, Hochschule für Wirtschaft und Recht, Berlin, Deutschland

    Claudia Lemke

  2. Institut für Wirtschaftsinformatik, Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Walter Brenner

Authors
  1. Claudia Lemke
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Walter Brenner
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Claudia Lemke .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

About this chapter

Cite this chapter

Lemke, C., Brenner, W. (2015). Geschäftsmodelle und Märkte im digitalen Zeitalter. In: Einführung in die Wirtschaftsinformatik. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44065-0_6

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-44065-0_6

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-44064-3

  • Online ISBN: 978-3-662-44065-0

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation