Zusammenfassung
Es ist davon auszugehen, dass Menschen zukünftig verstärkt in international operierenden Organisationen und in multikulturellen Teams arbeiten werden. Teams, die aus internationalen Fachkräften bestehen, können lösungsrelevantes Know-how entwickeln, auf das in globalisierten Weltwirtschaften nicht verzichtet werden kann (Zeutschel u. Thomas, S. 17). Dabei werden verstärkt kulturelle Aspekte relevant, die man der Intention nach synergetisch nutzen soll. Allerdings sind Synergieeffekte angesichts der kulturellen Komplexität, mit der die Teammitglieder konfrontiert sind, nicht immer leicht zu realisieren, sondern sie müssen bewusst gefördert werden. Dabei ist sowohl der Einfluss von National- und Organisationskulturen zu bedenken als auch der Einfluss der kulturellen Diversität auf die alltägliche Zusammenarbeit.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2015 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Derboven, W., Kumbruck, C. (2015). Kultur in Organisationen. In: Interkulturelles Training. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43462-8_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43462-8_4
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-43461-1
Online ISBN: 978-3-662-43462-8
eBook Packages: Psychology (German Language)