Zusammenfassung
Die Führungskräfte einer Unternehmung sind ihr wichtigstes Erfolgspotential. Die Erhaltung und Gewinnung von Führungskräften mit spezifischer Qualität und deren Entfaltung hängen ganz entscheidend von der Art ihrer Vergütung ab. Der Ausgestaltung eines Vergütungssystems für Führungskräfte kommt daher außerordentliche Bedeutung zu; die Entscheidung hierüber hat strategischen Charakter.
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Anmerkungen
Wir danken den Herren Dr. Alers und Dr. Kirchner, Duisburg, für die Anregungen bei der Erarbeitung dieser Konzeption. Als weiterführende Literatur vgl. insbesondere Becker, F. G.: Anreizsysteme für Führungskräfte, Stuttgart 1990 sowie speziell zum „Cafeteria-Ansatz” Wagner, D.: Möglichkeiten und Grenzen des Cafeteria-Ansatzes in der Bundesrepublik Deutschland. BFuP, 38, 1986, S. 16 ff.
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Hahn, D., Willers, H.G. (1990). Unternehmungsplanung und Führungskräftevergütung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41484-2_23
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