Zusammenfassung
Der strategischen Untemehmungsführung ist der Vorwurf gemacht worden, dass sie hochkomplexe Probleme in Unternehmungen weitgehend technokratisch zu lösen versuche und damit den spezifischen Anforderungen ihres Charakters als soziale Systeme nur bedingt gerecht werde [1]. Die Suche nach kritischen Erfolgsfaktoren hat zudem enthüllt, dass neben den lenkenden Eingriffen durch „harte“ ökonomische Gestaltangsfaktoren, wie Strategien, Strukturen und Systemen, „weiche“ Faktoren hinzutreten müssen [2], die sich in der sozialen Dimension einer Unternehmung entwickeln, wie Selbstverständnis, Spezialkenntnisse, Stil und Stammpersonal. Diese sozialen Faktoren, die sich in der Unternehmungsgeschichte entwickeln und nur bedingt der willentlichen Lenkung und Gestaltung durch das Management unterliegen [3], sind Elemente einer umfassend zu verstehenden Unternehmungskultur.
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Zitierte Literatur
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Bleicher, K. (1997). Unternehmungskultur und strategische Unternehmungsführung. In: Hahn, D., Taylor, B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung / Strategische Unternehmungsführung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-41482-8_11
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