Zusammenfassung
Ausgehend von einer instrumentalen Betrachtungsweise von “Operations Research” (OR) und “Rechnungswesen” (RW) werden die Beziehungen untersucht, die im Rahmen des Führungssystems zwischen OR und RW bestehen.
Hieraus resultieren einmal die Anforderungen, die an die Gestaltung des RW zu stellen sina, nämlich Verwendung geeigneter Recheneinheiten, zweckentsprechende Gliederung der Einnahmen und Ausgaben sowie ökonomische Gestaltung der laufenden Aufzeichnungen. Die der Einnahmen- und Ausgabenstruktur zugrundeliegende Aktionsstruktur determiniert ihrerseits die Struktur von Planungsansätzen bezüglich der Definition der Variablen und Koeffizienten, der Bestimmung der verfügbaren Ressourcen und der Periodenstruktur.
Summary
Starting from an instrumental viewpoint of “Operations Research” (OR) and “Accounting” (RW) the connexions will be discussed which exist between OR and RW within the planning and control system of a firm.
This shows on the one side the requirements which have to be fulfilled by RW, namely the use of suitable accounting figures, the appropriate classification of receipt and expenditure as well as the economical design of the current registrations. On the other hang the structure of the actions which leads to the classification of receipt and expenditure determines as well the construction of OR models in respect to the definition of variables and coefficients, the specification of resources and the structure of planning periods.
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Layer, M. (1983). Operations Research und Rechnungswesen als Instrumente der Unternehmensleitung. In: Bühler, W., Fleischmann, B., Schuster, KP., Streitferdt, L., Zander, H. (eds) Operations Research Proceedings 1982. Operations Research Proceedings. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-38529-6_34
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