Zusammenfassung
Die Organisationsarbeit in Organisationen ist nicht leicht faßbar. Vielmehr präsentiert sich ein verwirrendes, in stetem Wandel begriffenes Bild der Wahrnehmung organisatorischer Gestaltungsaufgaben. So findet man Organisationen, die gänzlich auf die Bildung von Organisationsabteilungen verzichten. Dort werden organisatorische Aufgaben dezentral, von jedem Manager oder von externen Organisatoren übernommen. Andere Organisation haben an der zentralen Organisationsabteilung festgehalten, wobei sich gegebenenfalls der Charakter der dort wahrgenommenen Aufgaben gewandelt hat. Daher wird im folgenden Rahmenmodell ein Konzept dargestellt, daß das bei der Gestaltung von Organisationsstrukturen erforderliche Wissen erfasst.
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Haun, M. (2002). Anwendungsszenarien. In: Handbuch Wissensmanagement. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-11986-0_8
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-11986-0_8
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