Konzept für eine Integration von MRP und hierarchischer Produktionsplanung

Zusammenfassung

Betrachtet man die Abbildung 3.2 auf Seite 22, so ist zu erkennen, daß die Philosophie moderner PPS-Systeme im wesentlichen darin besteht, auf jeder Stufe des Planungsprozesses den Materialfluß und die Kapazitäten gleichwertig zu betrachten und beides abgestimmt festzulegen, wobei der Detaillierungsgrad der Planung nach unten hin immer größer wird. Diese — zumindest vom Anspruch her — gleichwertige Betrachtung von Materialfluß und Kapazitäten ist als wesentlicher Unterschied zu den klassischen MRP-Systemen zu sehen und ist ein Schritt in die auch in der Literatur mehrfach geforderte Richtung, daß eine bessere Modellierung des Fertigungsablaufs bereits bei der Grobplanung der wesentliche Ausgangspunkt für eine neue Architektur von PPS-Systemen sein sollte (vgl. dazu Adam 1988c sowie Scheer 1987, der auch auf die logische Konsequenz hinweist, daß sich damit die Bedeutung der Grobplanung gegenüber den „klassischen“ PPS-Funktionen erhöht). Mit dieser abgestimmten Planung von Materialfluß und Kapazitäten auf jeder Stufe des Planungssystems ist die Analogie des MRP II — Konzepts zu den Systemen der hierarchischen Produktionsplanung (im Sinne des Ansatzes von Hax/Meal 1975; im folgenden mit HPP abgekürzt) offensichtlich (vgl. dazu die Darstellung der beiden Konzepte und ihres Zusammenhangs in Zäpfel/Missbauer 1993b). Die logische Geschlossenheit, die die Modelle zur hierarchischen Produktionsplanung auszeichnet (konsistente mathematische Formulierung der Entscheidungsmodelle auf allen Stufen, bis hin zu Feedback-Mechanismen wie etwa in Graves 1982, die eine Abstimmung der Planungsebenen sicherstellen sollen), ist jedoch im MRP II — Konzept, das den heutigen PPS-Systemen zugrunde-liegt, noch nicht erreicht. Offenbar ist es bisher nicht möglich, die Konsistenz der für einfachere Fertigungsstrukturen konzipierten Systeme der hierarchischen Produktionsplanung auf Betriebe mit komplexer mehrstufiger, mehrteiliger Fertigung zu übertragen (zu einer Gegenüberstellung der Funktionsweise von MRP und HPP anhand eines Praxisfalles vgl. Meal/Wachter/Whybark 1987). Nachdem die vorliegende Arbeit einen Beitrag zur Erreichung genau dieses Zieles darstellen soll, wird die Grundkonzeption der hierarchischen Produktionsplanung hier weiter behandelt.