Zusammenfassung
Absatzgesteuerte Produktion, synchrone Produktentwicklung und Total Quality Management stehen nicht im Widerspruch sondern führen in ihrer Synthese zur schlanken Produktion und Organisation. Schlank kann nur werden, der bereit ist Ballast abzuwerfen und durch vorbehaltloses Vertrauen die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter reaktiviert. In dieser veränderten Unternehmensstruktur erhält auch die Qualitätssicherung eine völlig neue Ausrichtung. Sie verlegt ihre Hauptaufgabe von den selektiven zu den präventiven QS-Maßnahmen und verlagert ihren Schwerpunkt vom operativen in den strategischen Bereich. Dieser unternehmerische Wertewandel wurde bei Mettler-Toledo in Albstadt in mehreren Schritten verwirklicht.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1993 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this paper
Cite this paper
Tikart, J. (1993). Die prozeßorientierte Organisation. In: Bullinger, HJ. (eds) Wege aus der Krise. IPA-IAO — Forschung und Praxis Tagungsberichte, vol 41. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-10878-9_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-10878-9_2
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-57586-3
Online ISBN: 978-3-662-10878-9
eBook Packages: Springer Book Archive