Zusammenfassung
Als übergeordnete Teilleistungen werden die Leistungen verstanden, die nicht eindeutig zu den infrastrukturellen, kaufmännischen und technischen Leistungen des Facility Managements, Consultings oder dem Gebäudemanagement gehören. Sie resultieren entweder aus einer der bereichsübergreifenden Querschnittsfunktionen, wie z.B. das Computerunterstützte Facility Management und Benchmarking oder sind den Einführungs- und Reorganisationsleistungen für das Liegenschaftsmanagement zuzuordnen.
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Literatur
Im Folgenden wird nicht zwischen einer Reorganisation des Liegenschaftsmanagements bei einem privatwirtschaftlichen und einem öffentlichen Auftraggeber unterschieden.
In Anlehnung an z.B. DIN 18960 — Nutzungskosten im Hochbau.
Vgl. Reisbeck T, Schöne LB (2002) Immobilienmanagement bei der Bundeswehr — Aufbau der Facility Management-Gesellschaft. In: Tagungsband Facility Management Messe Düsseldorf. Forum Verlag Herkert (Hrsg.) Merching. S 482 f
Vgl. GEFMA 420 (1998) Hinweise zur Beschaffung und Einsatz von CAFM-Systemen. GEFMA e.V., Berlin
Vgl. Schöne LB (2000) Nicht bloß ein Kostenfaktor. In: Facility Management, Heft 3, Bertelsmann Fachzeitschriften, Gütersloh. S 53
Zum Ursprung des Begriffs „benchmark“ und zum grundsätzlichen Verständnis der Benchmarking-Methode vgl. Sabisch H (1997) Benchmarking. S 1ff und Sänger E (1996) Benchmarking. S 62ff und vgl. zur Systematik des Benchmarking-Prozesses: Camp RC (1994) Benchmarking. S 20ff
Vgl. Hedley C (1997) Measuring. S 2
Vgl. Camp RC (1994) Benchmarking. S 177
Vgl. Schäfers W (1998) Mit Immobilien-Benchmarking zum Erfolg. Kongressband der Building Performance, Frankfurt/Main
Vgl. Welling P (1997) Portfolio-Management. S 690; Stinner J (1997) Mischung. S 45; Hieronymus J, Kienzle 0 (1997) Portfolio-Selektion. S 653; Kreuz W (1997) ProzessBenchmarking. S 26f
Vgl. Neumann, (1999) Benchmarking. Vortrag im Rahmen des Fachhochschulstudienganges Facility Management, Kufstein/Osterreich
Flächenproduktivität könnte definiert werden als Nutzfläche pro Bruttogeschossfläche.
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Preuß, N., Schöne, L.B. (2003). Übergeordnete Consultingleistungen für die Nutzungsphase. In: Real Estate und Facility Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09686-4_6
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