Zusammenfassung
Die Belange des Real Estate und Facility Managements sind auch in der Phase der Planung und Realisierung zu beachten und umzusetzen. Die Ergebnisse der Detailanalyse sind im Organisations- und Projekthandbuch einzubringen sowie in den Verträgen entsprechende Lastenhefte zu integrieren. Insbesondere die Vorgaben zur Datenstrukturierung und der Datenformate müssen in den Verträgen der fachlich Beteiligten verifiziert werden, um eine nachträgliche Aufbereitung der Informationen mit einem erhöhten Zeit- und Kostenaufwand zu vermeiden. Weiterhin gilt es diese vertraglich vereinbarten Anforderungen im Projektverlauf abzufordern und spätestens bei der Übergabe / Übernahme bzw. der Inbetriebnahme / Nutzung der Immobilie die relevanten Daten lückenlos, aktuell und im definierten Dateiformat vorliegen zu haben.
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Literatur
Vgl. Preuß N (2001) Unterstützung des Nutzers in der Projektentwicklung von Büro- und Verwaltungsbauten. Vortrag Verband Öffentlicher Banken, Berlin
Vgl. AHO (1998) Untersuchungen zum Leistungsbild des §31 HOAI und zur Untersuchung für die Projektsteuerung. Nr. 9 der Schriftenreihe AHO, red. Nachdruck, Bundesanzeiger, Berlin S 72
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Preuß, N., Schöne, L.B. (2003). Projektmanagement — Consulting während der Planung und Realisierung. In: Real Estate und Facility Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09686-4_5
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