Zusammenfassung
Das Qualitätsmanagement wurde und wird teilweise heute noch als unproduktive Abteilung angesehen. Mit der Erfassung und Auswertung der Qualitätskosten wird es möglich, eine monetäre Einbindung in die Kostenstruktur des Unternehmens vorzunehmen. Dadurch ist man in der Lage, die Aufwendungen des Qualitätswesens im Verhältnis zu ihrem Nutzen zu betrachten. Mit der Qualitätskostenrechnung wird der Unternehmensleitung Rechenschaft über die Wirtschaftlichkeit der Qualitätssicherungsaktivitäten abgelegt. Weiterhin wird es möglich, die Wirtschaftlichkeit von personellen oder gerätetechnischen Erweiterungsinvestitionen sowie von geplanten Qualitätsförderungsprogrammen nachzuweisen. Die Erfassung und Verfolgung von Qualitätskosten begann Mitte der vierziger Jahre in den USA bei der Fa. General Electric Company und ist heute ein Standardverfahren zur Beobachtung der Kosten der Qualität.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Weiterführende Literatur
DGQ-Schrift Qualitätskosten. Deutsche Gesellschaft für Qualität, Frankfurt 1985
Schröter, K.: Was kostet Qualität? REFA-Nachrichten (1991) Heft 6, S. 24 ff.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Hering, E., Triemel, J., Blank, HP. (2003). Qualitätskosten. In: Hering, E., Triemel, J., Blank, HP. (eds) Qualitätsmanagement für Ingenieure. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-09615-4_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-09615-4_6
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-09616-1
Online ISBN: 978-3-662-09615-4
eBook Packages: Springer Book Archive