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Anlaufmanagement am Beispiel der Automobilindustrie

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Neue Organisationsformen im Unternehmen

Part of the book series: VDI-Buch ((VDI-BUCH))

  • 1891 Accesses

Zusammenfassung

Durch große Anstrengungen in den letzten Jahren ist es vielen Automobilunternehmen gelungen, die Entwicklungszeiten für neue Modelle drastisch zu verkürzen und die Reibungsverluste beim Modellwechsel deutlich zu verringern. Bisher konnte jedoch noch kein Hersteller ein „Best-Practice“-Modell implementieren, welches einen substantiellen, langfristigen Wettbewerbsvorteil verspricht. Es wird daher weiterhin intensiv daran gearbeitet, Modellwechsel in der Automobilindustrie unter Markt-, Qualitäts-, Zeit-und Kostenaspekten optimal zu gestalten. Am Beispiel der Automobilindustrie sollen nachfolgend der aktuelle Wissensstand zu diesem Thema skizziert und zukünftige Perspektiven aufgezeigt werden.

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Authors
  1. Walter Bungard
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  2. Karsten Hofmann
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Editors and Affiliations

  1. Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement IAT, Universität Stuttgart, Nobelstraße 12, 70569, Stuttgart, Deutschland

    Hans-Jörg Bullinger (Präsident der Fraunhofer Gesellschaft) (Präsident der Fraunhofer Gesellschaft)

  2. Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Nobelstraße 12, 70569, Stuttgart, Deutschland

    Hans Jürgen Warnecke (ehem. Präsident der Fraunhofer Gesellschaft) (ehem. Präsident der Fraunhofer Gesellschaft)

  3. Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb IFF, Universtät Stuttgart, Nobelstraße 12, 70569, Stuttgart, Deutschland

    Engelbert Westkämper

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© 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg

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Bungard, W., Hofmann, K. (2003). Anlaufmanagement am Beispiel der Automobilindustrie. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J., Westkämper, E. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08934-7_20

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-08934-7_20

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  • Online ISBN: 978-3-662-08934-7

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