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Grundlagen der Organisationsgestaltung

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Neue Organisationsformen im Unternehmen

Part of the book series: VDI-Buch ((VDI-BUCH))

Zusammenfassung

„Organisationsgestaltungy nach dem funktionalen → Organisationsbegriff... die Tätigkeit der Ausformung der → Organisationsstruktur durch → Organisationsplanung, → Organisationsrealisation und → Organisationskontrolle, wobei sie sich auf das Instrumentarium der → Organisationsmethodik stützen kann. Ein ganzheitliches Konzept für eine planmäßig-strategische O. stellt die → Organisationsentwicklung dar.“ Soweit zunächst die kurze Definition aus dem Gabler Wirtschaftslexikon [1]. Die Aufgaben und Ziele der Organisationsgestaltung repräsentieren den elementaren Betrachtungs- und Zielraum für eine organisatorische Erneuerung des Unternehmens mit Perspektive für die Zukunft und stehen bewusst am Anfang dieses Handbuches (Abschnitt 1.1).

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  1. Jochen Braun
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Editors and Affiliations

  1. Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement IAT, Universität Stuttgart, Nobelstraße 12, 70569, Stuttgart, Deutschland

    Hans-Jörg Bullinger (Präsident der Fraunhofer Gesellschaft) (Präsident der Fraunhofer Gesellschaft)

  2. Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Nobelstraße 12, 70569, Stuttgart, Deutschland

    Hans Jürgen Warnecke (ehem. Präsident der Fraunhofer Gesellschaft) (ehem. Präsident der Fraunhofer Gesellschaft)

  3. Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb IFF, Universtät Stuttgart, Nobelstraße 12, 70569, Stuttgart, Deutschland

    Engelbert Westkämper

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Braun, J. (2003). Grundlagen der Organisationsgestaltung. In: Bullinger, HJ., Warnecke, H.J., Westkämper, E. (eds) Neue Organisationsformen im Unternehmen. VDI-Buch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-08934-7_2

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