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Interkulturelles Management pp 237–272Cite as

Training interkultureller Kompetenz

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Abstract

Neben der beschleunigten technologischen Entwicklung ist es vor allen Dingen die Internationalisierung der Märkte, die an Manager in Wirtschaft und Verwaltung neue Anforderungen stellt. Initiieren, organisieren, führen, kontrollieren, bewerten und andere Managementaufgaben vollziehen sich nicht mehr in kulturell relativ homogenen Umwelten, sondern unter kulturell sehr heterogenen und divergenten Bedingungen.

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Authors
  1. Alexander Thomas
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  2. Katja Hagemann
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  3. Siegfried Stumpf
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Editors and Affiliations

  1. Schloß-Wolfsbrunnenweg 49/3, D-69118, Heidelberg, Deutschland

    Niels Bergemann

  2. Dr. Sourisseaux, Lüdemann & Partner, Beratende Wirtschaftspsychologen, Marktplatz 3, D-64283, Darmstadt, Deutschland

    Andreas L. J. Sourisseaux

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Thomas, A., Hagemann, K., Stumpf, S. (2003). Training interkultureller Kompetenz. In: Bergemann, N., Sourisseaux, A.L.J. (eds) Interkulturelles Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07971-3_8

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