Zusammenfassung
In den Kapiteln II und III wurde gezeigt, wie in unterschiedlichen Entscheidungssituationen “rationale” Entscheidungen getroffen werden können. Dabei blieb offen, ob der “Entscheider” die Entscheidungen für sich selbst trifft oder im Auftrag einer Instanz, die an ihn (zum Beispiel als dem Leiter eines Unternehmens oder einer Abteilung) Entscheidungskompetenzen delegiert hat. Bei Delegation von Entscheidungen an einen “Ent-scheidungsträger” besteht aus Sicht der delegierenden Instanz die Gefahr von Fehlentscheidungen. Zum einen besteht die Gefahr, daß der Entscheidungsträger zwar “rationale” Entscheidungen trifft, sich jedoch nicht an den Zielen der Instanz, sondern an abweichenden persönlichen Zielen orientiert. Zum anderen mag sich der Entscheidungsträger zwar an den Zielen der Instanz orientieren, jedoch nicht hinreichend qualifiziert sein, im Sinne der Instanz gute Entscheidungen zu treffen. Zudem kann die Gefahr bestehen, daß der Entscheidungsträger weder motiviert noch qualifiziert ist, solche Ent-scheidungen zu treffen.
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Laux, H. (1995). Anreiz und (Fremd-)Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung. In: Erfolgssteuerung und Organisation 1. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-07080-2_4
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