Analyse der Unternehmensaufspaltung des Post Office 1981

Zusammenfassung

Das folgende Kapitel gliedert sich in vier Teile. Wie versuchen zunächst aufzuzeigen, welche Vorteile eine getrennte Unternehmensführung oder die gemeinsame Führung von Post- und Fernmeldebereich unter Kostengesichtspunkten haben kann. Nur in wenigen Fällen aber treten Spezialisierungs- oder Verbundvorteile automatisch ein, sie müssen vielmehr vom Management durchgesetzt werden. Die Bereitschaft der Mitarbeiter vor allem in Führungspositionen, Vorteile alternativer Organisationsformen auch zu realisieren, spielt daher eine wesentliche Rolle. Die in diesem Zusammenhang auftretenden Probleme werden im zweiten Teil behandelt. Der dritte Abschnitt beschreibt die. Argumente, die für die britische Entscheidung ausschlaggebend waren. Im letzten Teil versuchen wir eine Bewertung dieser Argumente anhand der Ausführungen in Abschnitt 3.0 und 3.2.