Zusammenfassung
Wenn der Familienunternehmer das erste Mal über seine eigene Nachfolge nachdenkt, so muß er sich fragen, ob in der Familie eine geeignete Nachfolge sichergestellt werden kann oder sollte. Kein Zweifel besteht daran, daß man nicht durch das Hineingeborenwerden in eine Unternehmerfamilie per Geburtsurkunde die Qualifikation zum Unternehmer mitbekommt. Ob man nun von seiner Veranlagung her zum Unternehmer geboren wird oder ob man dazu ausgebildet werden muß, ist eine Frage, die man weder zur einen, noch zur anderen Seite mit Gewißheit beantworten kann. Wahrscheinlich steckt ein Körnchen Wahrheit in beidem, d. h., von der Veranlagung her muß man gewisse Merkmale zum Unternehmertyp mitbekommen haben, und darüber hinaus ist es unerläßlich, sich weitere Qualifikationsmerkmale anzueignen. Jeder Unternehmer weiß, wie schwierig allein schon das Auffinden guter Führungskräfte ist. Ein Unternehmer muß aber selbst noch weit mehr Qualifikationsmerkmale aufweisen als eine angestellte Führungskraft.
Einszweidrei, im Sauseschritt läuft die Zeit, wir laufen mit
(Wilhelm Busch)
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Habig, H., Berninghaus, J. (2004). Die Person des Nachfolgers. In: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-06668-3_5
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