Zusammenfassung
Die Finanzabteilung hatte den Ball, der ihr von der Organisationsabteilung zugespielt worden war, sofort aufgegriffen. Man hatte deshalb — wie in den anderen Bereichen auch — zunächst nach den Determinanten des finanzwirtschaftlichen Entscheidungsfeldes gefragt und war zu folgenden Ergebnissen gekommen: Das Entscheidungsfeld der Finanzabteilung der Peter Pollmann Pumpen AG wird — wie die anderen Teilentscheidungen auch — durch externe und interne Daten determiniert. Als unternehmensexterne Daten sind bspw. die geforderten Kapitalrenditen der Kapitalgeber oder die Kapitalbeschaffungsmöglichkeiten bei Banken und auf den Kapitalmärkten anzusehen. Interne Daten stellen die Entscheidungen der Unternehmensbereiche dar, auf welche die Finanzabteilung keinen Einfluß hat. Der Umfang dieser Entscheidungen hängt davon ab, ob die Finanzabteilung nur als Servicefunktion für die Unternehmensbereiche Beschaffung, Produktion und Vertrieb angesehen wird, ohne an deren Beschlüssen beteiligt zu sein, oder ob die Entscheidungen der anderen Unternehmensbereiche in Abstimmung mit der Finanzabteilung getroffen werden. Im Fall der Peter Pollmann Pumpen AG ist die letztgenannte Alternative zutreffend, da die Finanzabteilung Vorschläge aus dem Marketing-, dem Produktionsbereich und der Personal- und Organisationsabteilung aufnimmt und bewertet. Aufgrund dieser aktiven Beteiligung der Finanzabteilung stellen die Entscheidungen der anderen Bereiche kein Datum dar. Statt dessen stellen die mit den diskutierten Entscheidungen verbundenen Zahlungsströme die unternehmensinternen Daten dar, da diese nicht von der Finanzabteilung beeinflußbar sind.
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Backhaus, K., Hawixbrock, G., Gaida, S., Lamers, S.M., Schlüter, S., Welker, M. (1997). Entscheidungsprobleme aus Sicht der Finanzierung. In: Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen. Springer-Lehrbuch. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-06032-2_6
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