Zusammenfassung
Die Wettbewerbssituation eines Unternehmens wird innerhalb einer Branche in erster Linie durch die Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern und durch das Verhalten der Kunden geprägt. Darüber hinaus wird sie von der Gefahr des Markteintrittes branchenfremder Unternehmen, der Gefahr von Ersatzprodukten sowie der Macht der Lieferanten beeinflußt. Zur Auseinandersetzung mit den genannten Wettbewerbskräften sind drei klassische Ansätze bekannt (B11d 1.1) [Port 84]: Die Strategie der Kostenführerschaft, das Anstreben einer besonderen Marktstellung durch Differenzierung und die Konzentration auf Marktnischen.
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© 1992 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Milberg, J. (1992). Einleitung. In: Milberg, J. (eds) Von CAD/CAM zu CIM. CIM-Fachmann. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-01067-9_1
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