Zusammenfassung
Versteht man die Unternehmung als selbstorganisierendes System, gilt für ihre Kultur, dass auch sie im Zuge von Selbstorganisationsprozessen aktiv erworben, angewandt (“gelebt”) und verändert wird. Kultur kann somit als “Eigenschaft” des Systems angesehen werden, die in ihrer Ganzheitlichkeit einmalig, d.h. für ein bestimmtes System (und nur für dieses) typisch ist. Sie ist deshalb auch nicht mit einzelnen Einflussgrössen gleichzusetzen oder reduktiv zu definieren (z.B.den Werthaltungen von unternehmungspolitischen Interessengruppen) — seien diese auch noch so einflussreich (z.B. die Werthaltungen des Top Managements). Anders ausgedrückt: Kultur entsteht, geschieht und verändert sich interaktiv, durch Wechselwirkungen und Austauschbeziehungen innerhalb des Systems und gegenüber Umwelteinflüssen. Trifft dies zu, so kann Kultur zwar beeinflusst, aber kaum punktgenau und wirklich zielgerichtet gestaltet werden.
Rüdiger G. Klimecki: Dr. rer. pol., Ordentlicher Professor für Verwaltungswissenschaft und Verwaltungsmanagement an der Universität Konstanz; Forschungsschwerpunkte: Flexible Arbeitszeit, Kooperative Führung, Flexibilisierungsmanagement.
Gilbert J.B. Probst: Dr. oec., Ordentlicher Professor für Unternehmungsorganisation und Management an der Universität Genf, Direktor des Diplome en Management (DMA), Vorstandsmitglied der SKU; Forschungsschwerpunkte: Ganzheitliches, systemorientiertes Management, Unternehmensentwicklung, Flexibilisierungsmanagement, Selbst-Organisation.
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© 1990 Physica-Verlag Heidelberg
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Klimecki, R.G., Probst, G. (1990). Entstehung und Entwicklung der Unternehmungskultur. In: Lattmann, C. (eds) Die Unternehmenskultur. Management Forum. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-00804-1_3
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Publisher Name: Physica, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-00804-1
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