Zusammenfassung
In diesem Fallbeispiel stellen wir Ihnen einen Mitarbeiter vor, der in einem Projektleiterseminar lernen wollte, wie man mit „schwierigen Kollegen“ Mitarbeitergespräche führt. Wir haben dieses Beispiel ausgewählt, weil es aufzeigt, wie sich „Führungsschwäche“ innerhalb eines Teams auswirken kann, wie die mangelnde Einführung in das Projektvorhaben die Projektarbeit enorm gefährden kann und die Problembeseitigung möglicherweise am falschen Punkt ansetzen kann, wenn man nicht die Möglichkeit hat, das Problem zu besprechen.
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© 1993 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
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Gregor-Rauschtenberger, B., Hansel, J. (1993). Fallbeschreibungen. In: Innovative Projektführung. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-00433-3_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-00433-3_6
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