Sich nicht selbst in den Mittelpunkt stellen

Zusammenfassung

Ich habe in meiner beruflichen Karriere häufig Management-Kollegen und selbst Nachwuchs-Führungskräfte kennengelernt, die sich selbst immer für besonders wichtig gehalten haben und welche die Teamleistungen in erster Linie auf ihre eigenen Führungsqualitäten bezogen haben. Wenn sich bei diesen Führungskräften Fehlentwicklungen gezeigt haben, dann waren zumeist die anderen schuld, während bei guten Teamergebnissen das eigene Können herausgestrichen wurde.