Zusammenfassung
Zielvereinbarungsgespräche sind ebenfalls ein sehr wichtiges Führungs-Tool. Solche Gespräche können auch Teile der Mitarbeitergespräche sein. Ich persönlich habe bei meinen Mitarbeitern, wenn immer möglich, die klassischen Mitarbeitergespräche und die Zielvereinbarungsgespräche getrennt, um insbesondere erstere nicht zu überfrachten.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Literatur
Lorenz, Michael und Rohrschneider, Ute: „Praxishandbuch Mitarbeiterführung: Grundlagen Führungstechniken Gesprächsleitfaden“; Haufe Fachbuch, 5.Auflage, 2022.
Laufer, Hartmut: „Zielvereinbarungen – kooperativ vereinbaren, beharrlich verfolgen, erfolgreich verwirklichen“; GABAL Verlag 2011.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2024 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Minar, E. (2024). Ziele mit Mitarbeitern vereinbaren und verfolgen. In: Praxistipps für Nachwuchs-Führungskräfte. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-44030-5_30
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-44030-5_30
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-44029-9
Online ISBN: 978-3-658-44030-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)