Zusammenfassung
Digitale Transformation erfordert einen Kulturwandel. In diesem Kapitel werden verschiedene Konzepte zur Kulturveränderung vorgestellt. Zur digital adäquaten Gestaltung der Unternehmenskultur sind Strategie und Systematik die zentralen Ausgangspunkte. Die verschiedenen organischen Konzepte wie der Kulturwandel, das Change-Management oder auch die Bedeutung des Growth Mindset für den Kulturwandel werden eingeführt. Zudem wird ein generisches Vorgehenskonzept zur zielorientierten Gestaltung der digitalen und virtuellen Unternehmenskultur präsentiert. Abschließend wird ein Management-Instrument vorgeschlagen, das sich bewährt hat, diese Prozesse zu begleiten. Ein beispielhaftes Canvas für Kulturveränderungen in Unternehmen schließt die Ausführungen ab.
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Notes
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Das „U“ symbolisiert dabei die Abfolge der verschiedenen Phasen, die einem „U“ folgen: von oben nach unten und wieder nach oben entlang des Schriftzuges.
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Ein vertiefendes Beispiel findet sich bei Hirnschal (2024).
Literatur
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Herget, J. (2021): Culture Hacks strategisch einsetzen. Mit gezielter Irritation zur gewünschten Unternehmenskultur, Springer Gabler, Wiesbaden
Hirnschal, E. (2024). Wie kommt die Zukunft in die Unternehmenskultur? In: Herget, J., Strobl, H. (Hrsg): Unternehmenskultur als Strategie - Eine Orientierung für Führungskräfte, Springer Gabler
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Herget, J. (2024). So kommt die Unternehmenskultur in die Digitalisierung. In: Digitalisierung und Kulturwandel. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-43827-2_6
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Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
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